今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊创业精神讲坛内容,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
青春就业大讲堂内容
最佳答案青春就业大讲堂内容如下：
我认为,青春就业大讲堂的重要意义在于为广大青年提供就业指导,拓展视野,培养软实力,了解企业需求,增强信心。它是帮助青年顺利就业的重要举措之一。
青春就业大讲堂的意义和目的,我的具体理解如下:
1. 提供就业指导。青春就业大讲堂的最主要意义就是为广大青年提供就业方向和指导。通过邀请企业高管或人力资源专家进行讲座,可以让青年了解各行业的发展趋势,职业前景,以及人才需求,帮助青年寻找适合自己的就业门路。
2. 拓展就业视野。青春时期的就业观念和选择视野往往比较狭隘,青春就业大讲堂可以帮助青年拓展视野,了解更加广阔的职业选择范围和机会。这有利于青年选择自己真正感兴趣和适合的行业与工作。
3. 培养软实力。考虑到现代企业越来越重视员工的综合素质和软实力,青春就业大讲堂邀请的讲师也会就如何培养团队合作精神、创新思维、情商等方面给青年一定启迪。这也是青春就业大讲堂的一个重要目的。
4. 了解用人单位需求。通过讲座,青年可以直接听取用人单位的意见和建议,了解企业真实需求的人才特征和素质。这有助于青年在就业或创业过程中做好自我定位和裁准,以便更好地满足企业需求。
5. 增强就业信心。青春时期的就业压力较大,但工作经验和社会阅历相对欠缺,容易产生自我疑惑。青春就业大讲堂可以通过分享他人成功经验等方式,极大地鼓励和增强青年的就业信心,帮助其发挥潜能。
信用经济时代，我们的“精气神”——纪高管大讲堂第四期
最佳答案时间一闪，春天快要过去，盼望已久的高管大讲堂第四期伴随着初夏的热情来了，在2019年初的这段时间里，公司发生了很多的变化，组织架构有了新的调整，人员也有了新的任命，这次我们特邀请了新部门园区系统部的总经理，同时也是公司的副总裁卢耀宗卢总为我们带来一场关于信用服务的分享。
卢总在信用领域有着很深的造诣，关于信用经济和信用服务有着自己独到的理解，西部资信一直都是做信用相关的业务，但目前社会信用经济情况对于之前没接触过的员工来说其实了解的并不深刻，卢总为我们详细的介绍了信用经济的来龙去脉，解释什么是信用经济以及信用经济的特征，通过一系列的数据和图表将信用经济的核心内容展示给伙伴们，让大家对自己现在所在做的信用事业背景有了清楚的认识。
卢总通过人均GDP的5000美元的标准，介绍了中国的信用经济时代已经到来，虽然对中国的几乎全部省市都达到了这个标准感到些许意外，但是数据是真实可靠地，这也表明公司所做的信用事业已经进入了高速发展的时代。
西部资信从成立之初到现在，一直在伴随着信用经济时代在成长，在卢总的分享之后，公司的董事长姜海欧姜总也为大家分享了她心中西部资信的“精气神”。
姜总通过不同时代对人才的不同要求和所具有的不同时代精神，为大家分享了在当前的时代我们的时代精神是向上移动的，不同的阶段也有不同的要求，公司的“精兵”原则就是每个人都有自己的长处，无论你拥有哪种能力，进入职场，就请热爱它，只有热爱你才会有成就感，获得感。
对于第二个“精明”，姜总分解为“效率”和“明晰”，公司今年实行了全员考核，考核的目的是希望大家在拿到任务的时候，能够清晰的知道工作的时间节点是什么，工作目标是什么，需要什么结果，多问几个问题，而不是一遍一遍的不经思考的工作，自然会造成效率的不断下降。第二个是“明晰”，主要是指制度的明晰，公司的规模越来越大，但是在一些已经发布的制度执行过程中，有些细节没有做到位，导致员工对公司制度的严肃性和执行性有了疑问。通过这次关于工资延迟发放的通报批评，希望以后在制度执行层面能够更加的标准和透明，也希望大家能够负起责任，遇到问题主动想解决的办法，与同事，领导和公司一起成长。
第三个词“精准”，西部资信在信用行业里已经形成了自己的发展之路，并且成为了成功盈利的公司，靠的是对关键领域，关键业务的把握，希望在2019年可以继续发扬这种服务客户价值，聚焦产品的能力，在年底回顾的时候，成为对公司创造更多价值的英雄。
西部资信目前的合作伙伴有全球最大的征信机构益博睿，在亚太地区，益博睿在北京，深圳，香港，上海等地都有团队，但是最后选择了我们公司作为中小企业领域唯一合作伙伴，说明我们是这个领域做的最好的，有这个底气成为他的合作伙伴，并且在今年不断接待的金融机构合作伙伴中，我们所做的事情受到了客户极大的认可，虽然还有些内容需要不断的深入完善，但是我们既然已经开始，就一定会走下去，我们也有底气能够做的更好。
第二个词是“和气”，公司目前已经有200多人，每个人家庭背景，教育背景，个人性格都是不同的，对于管理者来说，要学会怎么样融合才能使大家成为一个团队，管理者自己要不断提高沟通技巧和能力。今年公司将提出一个计划，让优秀的人培养更优秀的人的，每个人都有机会参与，将自己最擅长的内容，最优秀的能力传递出去。
第三个词是“硬气”，西部资信没有什么固定资产，最宝贵的财富就是我们年轻的团队，虽然有人不断的离开和加入，但这对团队的影响其实并不是很大，重要的是大家有没有团结和管理的能力，以及主动融入团队的能力。
“奔跑精神”是西部资信一直在强调的精神，创业就是奔跑，不是因为前方有光亮，而是因为奔跑才能看见光亮，西部资信发展到现在，没有什么牛人，大家都是普通的人，我们能做到的就是不停奔跑，永远像一个创业者一样，即使今天面临着越来越多的客户和挑战，都要咬牙坚持，不懈的努力，一步一步向前走。
第二个词是“神奇”，公司发展到现在的阶段，是一群平凡的人一起做一件不平凡的事，相信“相信的力量”，大家选择了西部资信这个平台，就是一家人，请大家相信自己的力量，相信团队的力量，相信我们在一起可以做出不平凡的事。
最后一个词是“厉兵秣马，神骥出枥”，西部资信目前面临了三场战役，一个与华为有关，如果能够成功，将会对西部资信产生翻天覆地的变化；第二场战役与天津有关，这场战役的竞争者都是行业的高手，将对公司产品进行全面的PK，是公司面临的一场前所未有的恶战；第三场战役与园区有关，受到了政府领导和银行的高度重视和支持。西部资信目前的这三场战役可以说是困难重重，每一场战役的成功都会给西部资信带来质的提升，相应的每个人都会有压力，但有压力并不可怕，我们要做的就是要握紧拳头，在困难面前统一思想，统一目标，统一动作，统一要求执行，没有什么比让自己强大起来更重要，希望2019年的下半年大家能够通过自己的努力收获更多的军功章，与大家共享！
亲爱的小伙伴们，西部资信的“精气神”，将一直与你在一起，做你前进的明灯，坚实的后盾！
小本经济创大业的传奇故事
最佳答案 头号招牌四十载 如今身价不可估
在户部巷里面，第一块招牌当属有将近40年历史的“石记热干面”。该店的创始人是92岁高龄的石婆婆。
“我四五十岁的时候就开始在这里头支起小摊，做石记热干面。那时候这里就我们一家。”身体依然硬朗的石婆婆说。“老头子走得早，我一个人拉扯着8个小孩子，就靠这小摊维持全家生活”，“那时生意也很多，附近水厂、食品厂、武钢、武船的工人上班都从这里路过过早(过早：武汉口语吃早饭的意思)。每天早上5 点一刻我就开张卖热干面，早晨来面馆买热干面的人都在面馆门前排着长长的龙队，一忙就忙到10点多，到了晚上还有一拨生意忙呢。”后来，在石记热干面的效益吸引下，户部巷发展成了12家小吃店的规模效益群。
“特别是这几年户部巷被扩建为‘旅游一条街’后，许多来自上海、深圳的外地游客都来品尝我们的热干面。”婆婆的女儿向记者介绍到。
目前，石婆婆的石记热干面又在徐东、汉口开了两家分店，店里营业额平时每天毛收入达1000元，到了周六周日可达2000元。
石记热干面婆婆一干就是几十年，这几十年里户部巷店面多了，客人多了，街道宽了，名气大了，婆婆见证了户部巷店面由1家到12家，再到150多家;小吃品种由1种到10种，再到现在达到170余种的过程。
不惑之年下岗 重新创业发家
“红白两案，糊粉稀饭;勤劳致富，一年十万。 ――在武汉市户部巷的一家小吃店里有这幅特别的题词，这是曾登央视《百家讲坛》主讲《水浒》的着名评书表演艺术家何祚欢专门为该小吃店题的词。是什么来头的小吃店请得起如此大家来免费题词呢
糊粉2块5，伙计二三人，店面19.8平方米，150米长的街面不足1米。这样的小本生意“一年十万”早已是五年前的纪录，现在老板身价已逾百万。这就是小小户部巷里的名吃――徐嫂糊汤粉。
百余万身价的老板老板徐绍娴曾是下岗职工，曾几次创业折本，曾为凑足孩子学费低三下四到处借钱，曾迫于生计动念跳楼。孩子得重病，丈夫下岗，之后自己又得急性阑尾炎。一个奔40岁的女人经历了人生最为艰难的磨难。
“总得要挺直腰板，扛过去!”徐绍娴说，经过中华路居委会再就业培训指导，她又跑遍整个市区到处找店学做糊汤粉，没多久她就在自家门前户部巷里支起了小摊经营“徐嫂糊汤粉”。
“开始做的时候，味道不好，街坊邻里的老大妈、老大爷告诉我说‘姑娘，我们年轻的时候吃的糊汤粉是要这样做的……’;‘熬糊糊的时候是要放新鲜的鲫鱼 ’……。老街坊们给我提供了很多宝贵的意见。”一年年起早贪黑、勤劳肯干，徐嫂糊汤粉站住脚了，出名了。徐嫂不仅还清了债务，还开了徐东号、光谷号和南湖号三家分店，吸纳了下岗职工和城市务工者达28人之多。
2002年9月，评书表演艺术家何祚欢在户部巷里品尝到了徐嫂糊汤粉，对徐嫂的创业精神大加赞赏，并留下墨宝，鼓励她的营业额达到“一年十万”。而这一目标，徐嫂在2003年就完成了。现在，老板谨慎地将这幅题字裱糊起来挂在墙壁上，以此作为自己奋斗的座右铭。
40岁之前是工人，40岁突然变穷人，40以后变百万富翁，类似这样的故事也发生在唐金枝身上。1998年几近40岁的下岗女工人唐金枝，拿着5万元下岗补助办起了养猪场和养鸡场，每天她起早贪黑喂猪养鸡。
可是，“没想到当年猪肉降价、鸡场发瘟，我大病一场，连吃药的钱都没有。”为了讨个生计，唐金枝在户部巷里支起了小摊卖起了“唐氏热干面”。这来之不易的小生意让唐金枝十分珍惜，她做的热干面量足、料美、麻酱纯正、调配讲究，时间久了唐氏热干面声名鹊起。如今的唐金枝身家百万，她又在武汉也开了11家分店，经她扶持的下岗职工也都先后开店当上了老板。
和徐绍娴、唐金枝的事业一起成长的还有徐唐氏热干面、老谦记豆丝……“别小瞧小本经营”武昌区 *** 负责人说：“户部巷卖糊汤粉的、豆皮的都赚了大钱，10多位下岗工人成了百万富翁。”这些小吃店的创立者曾拥有一个共同的身份――下岗工人。
户部巷里话变化 民生经济 *** 帮
“从小就知道黄鹤楼，但热干面还是到武汉后才听说的。在这里吃一次感觉味道好好啊!”在户部巷，来自广东的游客告诉记者。
一位操着山东口音的小姑娘说：“这次来武汉，不仅看到了古琴台、长江大桥和东湖旅游区，恰巧就在黄鹤楼下还品尝到了武汉的特色小吃!”
户部巷，街面不大，名声不小，到过武汉的人基本无人不晓无人不知。历史上这条小巷因明朝嘉靖年间在此设立的户部衙门而得名，已历经400多年风雨沧桑。而在户部巷里摆摊设点也是早年就有的，只是那时青石小路上行人跌跌撞撞，低矮破旧的民房是经营的店面;这边烙豆皮，旁边流污水;左边摆饭桌，右边堆垃圾。管理不善，经营无序，这恐怕是早年户部巷的留给人们的印象。
可就在2002年，户部巷里发生了变化，街道整洁了，店铺规范了，经营有序了，生意更好了。这是 *** 当年投资30万元进行改造建设打造“汉味早点一条街”的成果，这里成了武昌区下岗职工创业再就业的基地。
2004年和2006年， *** 又继续投资扩大户部巷的经营范围，增加了旅游、休闲、文化等经营项目，使得户部巷发展成为集吃、穿、住、用、玩一体的产业化模式。另据统计，5年来，武昌区先后筹资1000多万元营造小巷复古环境，完善周边文化、停车、卫生等配套功能，对创业人员免费培训并给予3年免税期等帮扶政策。
“户部巷模式”全民创业引热议
“这儿不只是早点的集中市场，更像一个旅游景点。明清风格的仿古建筑，街上的巨大的汉味早点文化墙也挺特别的。让人有种品尝‘文化盛宴’的感觉，在享受口福的同时，也大饱眼福了。”一位在武汉读书的大学生说。
随着品牌的慢慢确立，150米长的主巷、300米辐射边巷似乎不够商户们发展了。在 *** 指导帮助下，2005年4月，户部巷徐东分号正式开业，自此户部巷发展到了历史的新纪元。户部巷开创出了新的汉味小吃经营模式――以大型超市为依托向外延伸复制总店的分号。到目前为止，“户部巷模式”已开设了11家分号。正如省 *** 发展研究中心副主任梁亚莉所说：“这解决的不单纯是就业问题，它带动了一项产业、复兴了一种文化、刷新了一种观念。”
春节前夕，武昌区制定《促进创业带动就业工作意见》。当官员、专家热议创业帮扶新政策时，户部巷的创业模式引起了关注。专家总结出“户部巷模式”即：品牌经营、统一管理、抱团作战。现在武汉 *** 官员、专家学者和媒体等各界都把目光聚焦到这条昔日路过千百次却无人问津的小巷。在前不久举办的“户部巷模式”座谈会上，专家学者认为，“户部巷模式”为武汉市群众小本创业提供了一个范本， *** 引导、百姓小本创业的经验值得借鉴和推广。
“创业者自身勤奋努力、吃苦耐劳、坚持不懈，再加上 *** 扶助，特别是政策的扶持才有我们今天的成功。”徐嫂糊汤粉的老板徐绍娴总结个人成功的经验说。
梁副主任说：“没有国有企业的支撑、没有外资引入的助推、没有支柱产业的带动，户部巷依靠老百姓，走出了一条‘民本经济’的创富之路”。户部巷里老百姓凭着个人的踏实肯干创造了让经济学家惊叹，让社会各界瞩目的经济模式“户部巷模式”。
传奇经济
想创业要先学会哪些？
最佳答案创业你可以参考下，以下几点： 一、 自身条件准备 并不是每一个都适合创业，也并非每一个创业者都能成功!要想创业成功，创业者(或称为老板、经理、厂长等)首先需要准备自身的条件：1、了解自己是否具有创业意向2、明确自己的创业目标3、分析自己的职业心理特征4、提升创业技能。 二、从三百六十行中选择你的最爱 人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。这其间有着许许多多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。综合这些经验谈，创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类创业项目？在你下决定之前，最好先为自己作个剖析，了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能逐渐地迈向成功之路。 三、持续自我成长与学习 有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道；诸如专业协会及团体等组织机构。 其它有效的资源：诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等；或是专业的商业组织，如中小企业管理局的计划书顾问群等，也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡。创业者也可主动出击，把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌，你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。有很多成功的创业者都有这种相同的经验，差别只是解决方法不同而已，所以别太早死心，枉送别人的美意。 四、了解市场 有备而战 一些人手头有了一笔钱，又或者听别人谈到某个商机，觉得是个机会，就雄心勃勃想干一番自己的事业。但是，如果缺乏信息指导，也不作市场调查，而只是几个朋友坐在一起，在凭空勾勒一下未来，那么结果往往是一场空。因为没有可靠的数据支持、充分的市场分析，在你脑海里所浮现的往往是一厢情愿的美好前景，而不能认识到漏洞和危机在哪里。 阳光巴士创业指导专家建议：不打无准备的仗，成功总是青睐那些有准备的人。而这种准备，很大程度上就是来自于你对市场的了解。当你想要投入某个项目或者进入某个领域的时候，最好能够搞可行性研究，可以委托给专业的公司进行。如果觉得没有能力投入的时候，也要尽可能的利用自己的现有资源进行了解和调研。那些不经调研和分析，仅凭头脑发热就盲目投入的做法是非常幼稚的。 五、广结善源 建立人脉 人脉，可说要创业时最大的资本之一。尤其脱离组织初期，一定要靠亲朋好友来提拔。美国钢铁大王说“80靠关系，20靠技能”。如果说30岁以前靠技能，那么30岁以后就靠关系了。中国人民大学的教授张维迎在哈佛大学的讲坛上曾说过——在中国，企业要生存和发展，第一靠关系，第二还是靠关系第三还是靠关系。 附：营养彩面正在引领一场，“新食代”的财富风暴，2010年创业就开营养彩面店！ 详情咨询：阳光巴士创业网
关于我国大学生网路创业的途径？
最佳答案随着电商的快速发展,电商创业已成为高职创业教育的一种重要组织形式。为此由我为大家分享，欢迎参阅。
大学生创业的渠道
山东理工大学在校学生自发组成大学生电子商务创业协会，宗旨是通过传播、策划电子商务知识和举办、策划活动等途径，给众多有志有兴趣的学生提供一个体现自我价值，挖掘自我潜力，提升自我综合素质，增长社会经验的平台。也让大家在合作的过程中不断充实自我和全面提升自己的能力。协会同时也努力为协会成员创造锻炼自我，发展自我，完善自我的机会，争取让每位协会成员在协会中有充分的机会参与协会实践活动以及在以后的工作中能够成为管理和营销知识过硬，社会实践能力强，思想品质高尚的精英型人才，切实提高自身的综合能力,能在今后激烈的竞争中立足。协会的定位是学术性、实践性社团，协会有自己的网路平台争取让每位会员参与网路的构造建设与营销管理。协会的设想是，把本协会建设成为一个开放的平台，自由的讲坛，坦诚的组合，行动的团队，为广大会员提供更可能多的锻炼机会!
协会口号:精彩生活，尽在电子商务。
协会理念:求真、务实、团结、奋进、创新、有为。
协会宗旨:挖掘自我潜力，锻炼自我，提升自我综合素质，增长社会经验，发展自我，完善自我。
协会设定以下职能部门:
1、会长:协会的总负责人，全面负责组织和安排协会的日常工作和各项活动。
2、副会长:是协会各项具体工作的负责人，负责完成会长下达的各项任务，组织和安排好协会工作、活动。
3、秘书处:主要协助会长和副会长的工作，及各部门的协调工作，负责本协会的文秘工作，负责档案和资料管理，做好会议记录，活动摄影组图，拟订会议通知，做好工作总结。
4、策划部:主要负责本协会各项工作和活动的组织管理，负责协会各项活动的策划工作，负责协助其他部门完成协会工作的日常策划。
5、外联部:主要负责本协会与其他社团、机构、公司等联络，努力做好司仪和礼仪工作。
6、网路资讯部:主要负责协会的资料资讯收集和整理，网上资料收集以及相关技术培训。
7、宣传部:主要负责本协会自身形象设计，日常文字编辑的工作和宣传与社团的活动宣传。
8、财务部:管理活动经费;进行决算和预算;定期向协会组织汇报。
创业成功的定律
专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一也，专于一境也。谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。故君子执一而不失，人能一则心纯正，其气专精也;人贵取其一，至精、至专、至纯，大道成矣。此自然界生产力之不二法则，月牙山人语：管理。
创业管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。
创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年
提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。
随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W。B。Cartner***1985***提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式;William***1997***在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架;Timmons***1999***提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型，Christian***2000***提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网路是创业管理的核心。
基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理正规化可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究物件，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。
中国经济依托网际网路，经济虚拟化，是中国经济形态全球化的一场博弈豪赌，现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为网际网路是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合网际网路上的牛人，组建了一个群，想在网际网路这个行业创业的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始数字是五三五中间的是六六七最后的是七三零，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取网际网路机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等;所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。
创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。
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