今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊做电商自己没有工厂优势,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
大家来说说，工厂为什么样做电商比较困难.
最佳答案，工厂老板，可能不像传统电商老板那么懂网络运营，他们需要的是一个有周期的计划！
你要写一个让他们觉得可行，盈利有望，循序渐进的计划！计划不能太短，每个方面要提到，但是不能写的太详细，不然他们疑问太多，重点就是：人才分配，产品布局，运营费用，运营周期，盈利周期这些！定期一段时间写一个计划是最好的！
二，你要独立一个部门，各方面你能掌控，不要和他们的老员工过多接触，不要让被工厂的人际政治打倒！多做，少说不要评论你们部门之外的事情！
三：和工厂的协调必须有人对接，这样呢不至于生产什么产品自己找一圈也找不到合适的人！人家工厂也不知道你，你的单子下去别人也不生产！
四：有什么想法一定要提出，只要对发展有利的，一定要提出，人家老板交给你，是要你盈利的，你想到没说，没做好，人家只会怪你能力不行，不会说是他们原因！
五：花钱要有计划，不要今年一个首焦明天一个美丽说，大规模的广告一定要有规划！可以做，但是一定要一点小盈利！
六：经常要注意和企业你们这块的负责人沟通，知道他们的最近的想法，你们网络这块发展现在要怎么配合，不要工厂旺季到来之前你都没准备好仓储，他们生产旺季了要给你们生产！
七：你们部门的工资盈利，员工提成要独立核算！不要不提，不然赚到钱了，工厂给你们遗忘了！而你没给你团队争取到利益！
八:：思想放开，大胆去做，工厂老板都是大风大浪见过的，他们不怕风浪只要你能有一点把握的事情就去拼吧！
写这些是给那些作为一些运营准备的，希望你们能在这些平台上更好的发展！每个人都有给别人打工的时候，做个打工者你就要朝打工皇帝方面进步！很多时候你工作是你积累人脉，资金和团队的开始！努力做好起步，未来才能跳跃！
相比于电商的大厂家，小厂家真的没有一点优势吗？
最佳答案当工厂给跨境电商卖家供货的时候，没有自主开发能力的卖家确实变得很困难。一方面要和具有生产能力或品牌所有权的工厂竞争，另外还面临自主开发新品的难题。开发新品，一来得花好几个月时间去选品，选好了品还得进行市场验证，验证出具有市场潜力的产品以后才会投入生产，然而生产需要时间，之后还要进行产品快速迭代。
工厂型卖家到底要怎么做？做B2C？每年也有大量工厂转型跨境电商，2017年跨境卖家中，工厂比例已经高达30%了，百事泰却只有一个，剩下的70%卖家中，为什么能出几十个通拓、赛维、执御，工厂转型跨境电商究竟怎么了？
1、有限制工厂因为受限于产品品类，SKU少，很多平台做不了，譬如以铺货争夺的流量的eBay、速卖通、Wish等平台。此外，产品少，自然流量就会少，如果再走直发模式，体验差只会更没流量，做亚马逊的话能考虑备货到FBA或者海外仓。
2、无基因工厂前身基本以代工出身，按企业客户的要求生产，达标即可。但是做亚马逊B2C，服务对象变成了个人消费者，用原来的那套标准是无法讨好他们的。产品美观、包装等等方面都要更加精致。
除此以外，对于到小量订单模式的管理经验、物流、销售、刷单等渠道，工厂都远远拼不过其他在亚马逊里浸淫已久的卖家们。做B2B？做不来其他平台，也许工厂也只能试水亚马逊、沃尔玛等特定平台。此时，亚马逊如“成人之美”般，推出了面向企业客户的Amazon Business，似乎是为工厂量身定做一样。其市场规模在2017年就达到了829亿美元，但如果工厂只是为了奔着Amazon Business去做，到头来会发现：时机未到。
1、流量小现阶段，Amazon Business的体量仍然不大，对比1688上亿的买家来说，Amazon Business 目前的企业买家数量确实“养不活”成千上万的想转型的工厂。而且亚马逊B2B和B2C同在一个展示页面，这种“合体结构”让本以为可以转型线上B2B业务的工厂，最终接的最多的反而是一两个散单。在零星的“企业买家”订单里，还时不时出现只买个“样品”回去研究或贴自己标，抢先申请专利的糟心情况……
2、资源少如今，C端的卖家只需在后台点两下，就可以直接入驻Amazon Business。Amazon Business开放的梯度定价优势、佣金优惠、物流支持等政策，贸易商入驻后也可以而易举享受到。那么，工厂入驻后的资源优势到底还存在吗？
工厂进军亚马逊，确实有可能做好，但是长远来看，工厂更应该回归自身，发挥生产研发的原生优势，借助跨境电商的流量，分销会是目前的最佳选择。但是目前很多分销玩不起来，是因为玩法太传统，没抓住重点。要是新型分销玩好了，以工厂的优势几乎可以称霸跨境电商。
1、抓热点回望当初的指尖陀螺、指尖猴子事件，有多少卖家跟工厂大量进货，一夜之间让不少工厂尝到了跨境热点所带来的甜头。如果你的工厂能做到随时关注跨境界的风吹草动，有产品研发设计、微创新的能力，打造热点爆款将会成为掘金的重要来源。
2、抓流量除了依附于如1688等分销平台来进行供货，工厂可以考虑自己搭建分销平台，把分销商牢牢抓在自己手里，分销商的授权管理、产品的更新迭代、库存物流的方案都由自己掌握节奏。自己抓住流量，最大程度地实现流量转化。
总而言之，与其把资源交给平台来分配，不如思考如何把主动权掌握在自己手里，让分销业务借助跨境电商的翅膀腾飞。
自己开个小服装加工厂，自产自销专门走电商，能做吗？
最佳答案我告诉你，不能做！
不要以为工厂是优势，其实是劣势！
你告诉我，你想以销定产，还是以产定销？
其实，对于一个没有电商实操能力的人或团队来说，你根本就不清楚什么样的产品好卖。
没有电商经验也没关系，需要沉淀嘛，有一天终于有一些款能卖了，最后却发现你自己的工厂根本做不了，或者不是你自己工厂的强项，你自己工厂加工生产的话反而成本更高了。
我，有包括设计师团队在内的配置非常完善的服装厂开始做电商，一年内电商销量很好，进了类目Top100，再过了一年，公司差点倒闭。为什么？库存把你压死了。上千平方的仓库堆满了货，可是好卖的款却是常常缺货。
第三年开始，把工厂压缩成了一个板房和少量车位的小厂，把大部分的货外发加工，总算能存活下来，然后开始有了第三方给我们供货了。
后来越来越多的第三方给我们送款给我们挑款供货，我们就果断把板房和小工厂也关闭了。我们发现这样做我们的销量又增长了，虽然毛利下降了，可是我们库存的风险小了，养人的成本下降了，压力小了，轻松了，反而可以更好更集中精力去做电商了。
现在想创业做电商，销售自家生产的女鞋。但是现在一脸迷茫，不知道怎么开始还有需要注意些什么？有没有对
最佳答案1、积极利用现有资源，你自家有鞋厂，价格上更有优势。
2、合作伙伴：首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对创业压力的人。此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。
3、细致准备必不可少。多看别人的经验。艾瑞、36氪、cnbeta、派代网、199IT大量的IT资讯和研究报告，针对你做电商你需要将阿里巴巴指数、百度指数、淘宝指数分析汇总了做一份产品营销规划：产品选型-价格定位-营销时间-推广地区-营销推广。
4、适合自己的电商平台，想好你自己要做到是针对哪一方面的市场。现在的电商平台多姿多样适合自己的才是最好的，不要人云亦云的。阿里巴巴，亚马逊，淘宝，聚美优品，京东，UX168等。
5、经商之道，以计为首。
6、决策失误时，不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。
7、不要被胜利冲昏头脑：你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离你而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。
电商干败实体店，人工智能让工人失业，大势所趋，何罪之有？
最佳答案当然没有罪！如果担心失业而停止科技，人类文明怎么可能进步？低端劳动最终都被机器取代，人们向更加高端的劳动市场进军这不是人们一直追求的吗？虽然一些低端的岗位被替代，但是类似于数据分析师，物流工程师这种新兴职业也在兴起。对于失业就个人而言就是想如何提高个人的综合素质，能够适应社会。对于国家，就是如何妥善将低端劳动人民转移到其它生产劳动活动中。
中国比美国，日本科技发达吗？中国电商比他们搞的早吗？电商的科技含量高，美国，日本搞不出来吗？都不是，各国都在考虑民生问题，努力提高就业率，不是利用科技使人失业。邮政局和邮递员因手机而失业，但手机制造业也制造了大量的就业，并且信息更通畅了，你觉得是失去的多还是制造的多？同样马车夫失业，但汽车制造业也产生了大量就业，而且能让你更远的地方，能让商品流通更远，就业机会也更多了。电商呢？减少了售货员，增加了快递员，有其他附加价值吗？
企图关停电商当然是走极端，但是别再提马车论了，汽车代替马车是新生产力代替旧生力，电商只是利用网络科技的新销售模式而不是新生产力！既然是销售模式，那么在运行发展过程中就要受相关市场规则约束！不约束会对社会经济造成危害！
商业现代化，拉动内需，实体经济制造业才能发展。大浪淘沙，适者生存。当年公交车取代黄包车，车夫失业。如今高铁冲击公路客运。智能手机掉座机、录像机、照相机；今后机器人取代人工。社会发展，人类进步。与时俱进，改变自己。
科技化智能化减少了劳动密集型岗位，增加了高科技服务性岗位，现在人员素质高，提高自身本领是就业的唯一出路。机器人时代同样离不开人，但你必须有驾驭机器人的本事。
最终结果，电商上下线统吃，获取最大利润，使用最少的人工，外卖员和送单员成为就业的主渠道，百业萧条快递忙，整个社会懒汉消费习惯己形成、这样的社会有活力还是有竞争力，而社会的财富越来越向少数人集中，你说危不危险？
当电商干掉了所有实体店控制了销售渠道，他就会打压源头制造业，把价格压到最低，因为离开他们你的产品卖不出去。同理当所有实体店关门了你只能找他买菜的时候，他的销售价格就会提高，因为你只能找他买菜。虽然在他布局时候你得到了蝇头小利，当你离不开他的时候他就会漏出他的獠牙，把你的骨头都吃掉。
计划生育必须长久之计！这样可以提高精英教育，和整体人口素质以及普遍的人口的生活水平和生活质量。不然靠激素和抗生素养殖的食材 来弥补食品短缺，转而造成疾病增长，接着就会降低人口生活质量和水平，然后因为激素和抗生素害了现有的精英人才， 最终还是害了人类自己！
沃尔玛等大商超彻底消灭了社区商店，而亚马逊又冲击了实体商超，历史就是这样前进的。当年工业革命革掉了手工艺人的饭碗，卢德主义者甚至火烧厂房，摧毁机器以示抗议。今天机器人替代生产线上的简单劳动，效率更高、质量更好。无论你喜欢与否，世界已经变了。适者生存！两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山。拥抱不断前进的社会，抱怨只能使自己成为怨妇而已。
电商改变的是零售模式，这是大势所趋，国家在转型，个人也要跟上时代的脚步，也要转变思路，不断地学习进步。别只会盯着实体零售，国内服务行业还有巨大的发展空间，看你愿不愿意去做。总之，创新创新再重新，绝对不能因循守旧，故步自封，去走回头路。电商改变的只是销售方式，并没改变生产力；人工智能是科技提高生产力的发展。
第一罪，就是电商平台用资本的力量补帖来达到击败全国各地的中小微企业的个体，形成垄断，第二罪，就是将各商家放一个平台相互撕杀让商品变成白菜价，工厂无利可图下裁员减薪，第三罪，就是让上亿人失业后形成国家消费总金额严下滑，经济越来越差，别看统计局的数据是年年增长，因为这群失业人员所产生的价值不在统计数据内。
第四罪，次品货充当精品便宜出售，假货冒充真货低价出售，因为让真正的品牌产品无力竟争，就像华伦天奴退出中国市场一样，第五罪，偷税漏税让国家税收减少，第六罪，就是让中国个个变成鬼城，懒汉，第七罪，就是破坏中国从商的生态链，让金钱集中在几个人身上，第八罪，就是所有的网络平台都是外国资本在操作，割韭菜，第九罪，就是发现好的科创公司立即买入，用大资本投入杀死同行公司一家独大，第十罪，电商平台的核心价值观就是资本操纵，没有进入高科技与国外公司竞争，都是屋里狠。
电商这个平台是把双刃剑，用得好为社会节省人力物力钱财，用不好的危害正如你所料想。
关键是提高效率生产那么多那么快卖给谁？电商高速发展，作为大多数中间商的普通人没了收入，就会减少生活开支，不买了，经济的活跃是要取个平衡，我即是买家我也是卖家，我赚到钱再出去消费，大家都是消费链的一员，你把中间的一堆人都剪了，就留下头和尾，消费者就少了一大半，最终卖不出去。
美国很早以前 就已经在探讨这个问题 ，表现在精英的无效人口灭绝计划 ，很多电影和电视剧也在反映这个问题的思考，但无一例外的前景都是非常悲观失望的。因为按照正常的逻辑推理 ，资本 和精英阶层 成为真正社会顶层 ，中产阶级不存在的 ，因为普通白领和蓝领的工作都已经可以被AI和机械取代 ，剩下大部分的人都会变成社会的最底层 。
包括空间 ，空气， 风景都会成为这些顶层人士的奢侈品由他们去享用 ，底层人士有可能是靠着社会福利来活着 ，几十万上百万人蜷缩在狭小的空间里 ，靠着工业化大规模生产的食品来生存 。这些人用为他们自己来创造的精神鸦片来获取收入 ，维持生存 。
释放劳动力就应该解决一部分劳动力的就业问题，而不是释放不给解决。你干掉实体经济可以，问题是实体经济的人去哪里？工厂？然后工厂智能化？在走一批人，你让他去哪里？社会有大量的流动人口你让他们干啥？创业还是送外卖？还是快递员？又或者去工地搬砖？产业升级是好事，解决就业是大事。
电商的发展对岗位提升的更多，首先电商减掉了很多供应链，让产品的价格变低，很多都是工厂直接供货，假设工资2000能买3件东西，现在在电商上面可以买6件，6件分别对应6个工厂，相当于以前养活三个工厂，现在养活6个工厂，而且你也可以优惠购买到产品. 实体店不是实体经济，实体店只是工厂生产出的产品销售渠道。
谁更有利于降低成本，谁就活了下来，电商对于老百姓而言多种购物选择，透明，廉价，打败实体店在情理之中，先进，有竞争力变成祸害；要为落后，高耗让路，从逻辑上说不过去。
大势所趋4个字应该怎样理解？如果绝大多数的资本流入极少数人手中，就会形成垄断，形成两极分化，即便是资本主义的美国也拆分过垄断企业。如果绝大多数都成了穷人，谁还买得起保险呀，保险公司收入是不是也减少了？
表面看似越来越闲了，其实比以前更苦了，孩子的压力大，家长的压力也跟着大，小学生每天天不亮就起床，天黑了才回到家，回来赶紧吃完饭就是复习，然后赶紧睡觉，根本没有属于自己自由的时间，更别说初中高中的孩子了，哎，一句话，想回到我们小时候啊！
本人不懂电商。但不同意否定电商在社会进步中起到的积极作用！不能只看到电商替代了实体店，也应看到电商给经济欠发达地区的发展带来的正面作用，还应该看到电商在商品流通中起到的积极作用。社会整体降低了经营成本，减少了交通压力和支出。实体店关门，可以去做物流，这些就业机会是电商创造的。科技的进步是历史发展的必然规律。只要电商按法规缴税，就已经尽到社会义务。
这个不是商家的法定义务。至于垄断，应该制定反垄断法，所有企业都应该受到规管，没有例外！电商为社会做出了贡献，所以社会给他们回报，赚的钱是理所当然！
涸泽而渔的发展各种智能、高级、享受快捷等等一系列高大上的事业。虽然暂时解放了劳动力丶社会似乎也前进了一大截！但这种飞速的发展同样也给社会带来了相应的危害与麻烦，并且这些不良后果也将与日俱增！比如智能代替人工引来的失业潮。
假如不用他们中间商，在社会发展到那一步，就很可能没有中间商了，为啥？反过来想想现在打击电商不如提前做好以后对中间商的岗位另寻出库更好点，假设现在没有电商，到发展到一定程度中间商会自动退去的，那时中间岗位怎么就业，怎么次饭，这是发展的客观现实，还不如提早想办法
接受生活中的风雨，时光匆匆流去，留下的是风雨过后的经历，那时我们可以让自己的心灵得到另一种安慰。所以遇到说明问题我们可以积极的去寻找解决的方法，时刻告诉自己没有什么难过的坎。探索吧关于做电商自己没有工厂优势就整理到这了。
