今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊印度电商如何赚钱,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
究竟如何玩转现在最热的印度电商市场
答印度是世界上发展最快的国家之一，经济增长引人瞩目。印度若以同等购买力来衡量，印度2017年全印度电商成交额为372亿美元。预计未来5年成交额会翻10倍，机不可失！
那么面对印度市场，中国卖家该怎么做？
印度消费者正在从线下走向线上，2017年印度电商市场销售额达250亿美元，据国际金融服务公司摩根史丹利预计，到2026年印度电商市场价值将达到2000亿美元，互联网渗透率将达到50%。欧睿公司（Euromonitor信息咨询公司）数据也显示，印度电商销售额正在以每年35%的增长。
印度的整体增长势头吸引全球电商巨头纷纷进军印度市场，抢夺市场份额。
5月，沃尔玛就以160亿美元收购了印度最大的电商Flipkart的多数股权，这只是其在印度的众多举措中的一部分。
除了沃尔玛，亚马逊也看重印度市场，曾宣布要在印度投资50亿美元。目前，亚马逊已经将其Prime视频、音乐，以及每年的Prime Day促销推向了印度市场。
阿里巴巴也在拓展印度市场，除了注资印度电商Paytm以外，阿里巴巴在2月份还对印度在线杂货店Bigbasket.com投资2亿美元。
印度电商市场是块肥肉，但要吃下这块肥肉并不容易。
沃尔玛首席财务官Brett Biggs接受电话采访时曾表示，许多公司在进军印度市场时，要经历相当长时间的亏损，并还在持续。
据报道，截至2017年3月， Flipkart净亏损已达877.1亿卢比。2018年第1季度，亚马逊在全球范围内亏损增长了29%，达6.22亿美元，在印度的扩张是导致其亏损的原因之一。
但有分析师表示，创建自有品牌可能可以扭转这种亏损趋势。
Flipkart正在印度积极推出自有品牌。Flipkart拥有电子产品品牌MarQ、家居品牌Perfect Homes，其服装门户网站Myntra旗下还有13个不同的品牌。
Flipkart的联合创始人Binny Bansal也表示，Flipkart创建的许多自有品牌很受印度民众的欢迎，“这正是我们所期待的。”
Binny Bansal指出，在印度推自有品牌是有利可图的，因为自有品牌的定价比那些国际品牌实惠，对于喜欢便宜产品的印度消费者来说，极具吸引力。以Myntra旗下的Roadster牛仔裤为例，售价仅389卢比（5.73美元），而李维斯的牛仔裤售价高达1999卢比（29.47美元）。
据内部消息人士透露，Flipkart的自有品牌服装在沃尔玛的印度门店中也非常受欢迎。
Flipkart并不是唯一一个推出自有品牌的电商公司，亚马逊也一直在扩大其在全球的影响力，在床单、电池、衣服等类别都推出来自有品牌。
亚马逊印度站的时装类负责人ArunSirdehmukh也表示，推出自有品牌可以帮助企业实现“整体的长期盈利”。
据供应商透露，一双鞋子的零售价几乎是工厂售给零售商的3到4倍，像Flipkart和亚马逊这样的公司有很大的利润空间，他们低价销售自有品牌产品，仍有很大的盈利空间。
在印度卖什么最赚钱
答1. 电子产品：印度的技术市场日益发展，电子产品需求量很大，因此销售电子产品可能会比较赚钱，如智能手机、电视、电脑、平板电脑等。
2. 珠宝：印度传统的珠宝工艺很有名，珠宝在当地的文化和传统中扮演着重要的角色，因此销售珠宝也是一个比较赚钱的行业。
3. 纺织品：印度是一个纺织品生产大国，当地的纺织品市场需求量很大，如棉、丝、绸、呢绒、麻等。
4. 药品和保健品：印度是一个医药制造业大国，当地的医药市场需求量很大，销售药品和保健品也是一个比较赚钱的行业。
需要注意的是，这只是一些在印度销售比较赚钱的产品，具体的销售情况还需要根据当地市场需求和竞争情况来确定。如果您想要在印度创业或者开展业务，需要做好市场调研和风险评估，以制定合适的商业策略。
印度电商:“2022年之前都很难赚到钱”，为何会出现这样的局面？
答印度电商之所以不能赚钱，是因为政策对于电商企业不容好，以及客单价非常低，高物流的成本和低物流效率，这三点原因都是造成了印度的电商在未来的一段时间很难发展起来，同时也让这一些电商创业者在这几年没有办法赚到太多的钱。
我们都知道，其实现在比较新兴的行业就是互联网经济以及电商经济，那么电子商务这一个行业是处于一个快速发展的阶段，这个阶段里面只要做好相关基础的工作，想要赚钱是不难的，但是在印度这一个市场，赚钱是比较困难的，首先第一点政策对于这一个行业的创业者并不友好，因为电子商务这一个行业实际上是在冲击着线下实体零售业，那么印度政府为了保护这一个群体，就制定很多政策去限制电商的发展，导致电商的生存环境是比较恶劣的。
第二点就是在印度市场里面低客单价在短时间之内是非常难得到改变的，客单价就和国民经济是相挂钩的，如果国民经济是比较好的，那么国民的消费能力是比较强的，这样一来就可以把客单价提升到和消费能力同等的水平上，但是在印度这一个国家，人均收入还是比较低的，他们的购买力也不强。只有客单价高了才有利润可图。
印度的物流成本很高，效率很低，就是说投入是大于收益的，因为电子商务的发展是依靠于物流的，对于派送服务质量是有一定的要求的，我觉得印度人可能没有办法做好这一个行业，因为印度的基础设施还是比较薄弱的，而且他们城市内的交通是很堵塞的，即使是用摩托车，也有可能要用好几天才能把商品送到买家的手上，综合了这几点在印度市场的电子商务的发展是比较困难的。
乐兴商城想投资海外的印度电商行业，前景怎样，应该从哪下手？
答先说简单说一下印度零售行业的概况：
可见印度的零售业的发展前景还是不错的，零售体系一大，电商的发展出路就不用愁了。那么如果要投 资电商，我们先了解一下印度人的日常消费情况：
1.印度的信仰复杂，印度教占比最大，他们基本不吃牛肉。大部分宗教没有提倡多吃大型动物的肉，所 以，鸡鸭鱼他们食用的比例最大。荤类食品的供应种类不多，打理起来相对比较简单。
2.印度每日人均牛奶消耗量比中国要多得多得多。如果以社区为单位，建立起牛奶供应的电商配送体系 ，根本不用担心赚不到钱。
综上，在印度做百货、牛奶禽类生鲜类别的电商，是非常有前景的。而且印度现在还处于人口红利期， 你就更不用为印度的人力成本而忧愁了。
电商怎样做才能赚钱？
答电商经营不论是哪个平台，想要赚钱首先必须是第一批“吃螃蟹”的人，也就是说电商讲究的是头部效应，赚钱赚得是时间差。
做好电商的本质，是认清自己。想赚到钱，就要清楚自己什么能做，什么不能做。不要看到别人晒销售额，看到某个商品销量高，就一头扎进去。
分享一下：
电商经营必须找准自己产品的指向人群，找准人群进行深度剖析。“对症下药”，往往来得疗效更快一些。
每一个消费者的心理认可现有的、用过的，对于已经有了的，用过的，别人夸赞过的，都会有为之青睐的第一选择。也就是抓住客户的第一心理，必须要从老客户的宣传、引导，营销手段、广告推广、社交拼团等方法加大产品的进一步影响，客户源源不断地流入。
将热门技术应用与传统行业中去，例如人工智能与电话营销的集合，前者是这两年来热得不能再热的技术，人工智能几乎占领了所有行业，包括你打车、购物、出行，或者是企业们做个客户数据管理等等。
最后最电商少不了商城系统平台，最大品牌的关键少不了，感兴趣的可以咨询易族智汇javashop，专业做电商系统开发十几年了，支持全业务模式电商系统，可满足各种业务场景。
起底印度最大电商Flipkart发家史：创意靠抄袭，亚马逊都头大了
答这是关于两位亚马逊前工程师创造了一个让亚马逊头疼不已的电商平台的故事。
说起Flipkart大家可能有点陌生，这是印度最大电子商务零售商，由亚马逊的两名前员工Sachin Bansal和Binny Bansal于2007年创建。
2018年，沃尔玛以160亿美元收购Flipkart，两位创始人也从中大赚一笔。Sachin 和Binny两人的创业史也充满了传奇的色彩，不妨来看看他们如何从普普通通的亚马逊前员工创造了出一个对抗亚马逊的产品吧。
读书期间，Sachin和 Binny两人并没有花费太多精力在学习上。
Sachin很喜欢玩电子 游戏 ，可以宅在房间里面几个星期。
他以优异的成绩通过了印度理工学院德里分校的入学考试，但却因沉迷于电子 游戏 ，导致考试挂科，多读了一年才拿够学分。
Binny没有那么极端，但从各方面来看，他都是最普通的。他的成绩还可以，性格冷静，善于分析。
具有讽刺意味的是，两人相识的时候正是Sachin在因为学分不够，在学校待着的“额外”一年。那么，这两个普通的开发者是如何打造一个价值250亿美元的亚马逊竞争对手呢显然，这是通过模仿亚马逊本身。
过关斩将，入职亚马逊
故事基于这三个来源。
60名工程师，这是2004年亚马逊在印度班加罗尔开设第一个办事处时的员工人数。
其中一些是来自西雅图总部的印度的开发者，还有一些是印度当地的开发人员，比如Sachin和 Binny Bansals，——他们通过艰苦的招聘过程取得了成功。
班加罗尔的办公室可以说非常有个性，这里的人不穿西装，他们穿短裤和人字拖。
凭借免费的出租车旅行、高额的餐补、最新的电脑、快速的互联网和丰厚的薪水，亚马逊很快成为了所有计算机专业毕业生梦寐以求的公司。
与当时印度的其他 科技 公司不同，亚马逊重视主动性和话语权，而不是等级制度。他们鼓励初级工程师向他们的美国上司挑战。
“皇帝没有衣服”是一项内部奖励，奖励那些能够指出亚马逊印度制造产品缺陷的人。
亚马逊早期招聘的30多名员工有很多优秀的人才，有很多后来成为了印度创业界的企业家、有影响力的技术领导者和投资者等等。
不过，亚马逊在印度发展并没有持续多久。由于在中国遇到麻烦，亚马逊在2007年决定退出另一个困难的市场。许多高层领导离开了公司，班加罗尔的亚马逊开始像一个普通的办公室。这让Sachin和 Bansals也觉得很没意思。
Sachin在一个摸鱼的工作日中表示，为别人工作对我们来说是没有用的。
在质疑中不断折腾
无论如何，当时要在印度创办一家互联网公司都被认为是一个激进的想法。由于没有创业文化，工程师们只是更期望得到工作，而不是创造工作。
Bansals最初的想法是建立一个产品评论网站。他们的计划是操纵网站的SEO，使其排在谷歌搜索结果的第一位，并通过向用户推荐购买他们评论的产品来赚取佣金。
他们很快意识到计划中有一个致命的缺陷:印度电子商务市场上的大多数产品都是垃圾。
当所有的供应商都不合格时，产品评论和对比也就没有任何价值。另一方面，印度电商市场还没发展起来，网站体验、快递配送等都是出名的差。
然而，Sachin和Binny都亲眼看到了亚马逊的成功，并决定追随它的脚步。于是，他们花了500卢比，几天后一家在线书店诞生了，注册域名为Flipkart.com。
获得第一批客户并不光彩。他们的第一个客户来自Sachin在博客上发布的一个链接。Sachin和Binny会在他们能找到的所有与书籍相关的论坛和评论区发布他们的网站链接。
他们做的另一件事是建立了一个eBay账户，出售贴有“Flipkart”贴纸的书籍。与eBay相比，这些贴纸的广告价格更低——激励客户在Flipkart上寻找下一本书。
尽管Sachin和Binny的势头越来越好，但依旧没人相信他们的网上书店能搞出什么名头。
比如他们在印度理工学院的一位IT朋友就直接质疑Flipkart的可行性，不懈的表示“到底谁会读书”。
Flipkart成价值250亿美元公司三个原因
对于大多数接近Sachin和Binny的人来说，Flipkart取得了意想不到的成功。然而，它的成功恰恰是因为它遵循了严格的商业原则。
1. 他们采用了一种可行的商业模式，并将其应用于印度市场
但是改变并不总是意味着进步。与众不同并不总是意味着更好。
2. 他们依靠的是逻辑，而不是他人的意见
在寻找投资时，Bansals会向印度的每一个主要投资者推销，但谁也没有看到这两个工程师的想法的潜力。
其中一个投资者提出给他们提供了一份固定工作。另一位则提出以他们之前在亚马逊工作时薪水的零头买下他们的股份。
虽然Sachin的父母会支持Flipkart，但几乎所有人都认为贫穷的Bansals是在浪费自己的生命。
外部压力并未能阻止他们。相反，他们依靠的是逻辑。
由于这些问题的答案是肯定的，Bansals继续他们的想法。今天，他们被称为有远见的人。而在那时，他们被称为疯子。
3.从简单的事情开始
很多时候，当创业者规划时，会被宏大的计划所困扰。如果他们要建立一个电子商务网站，它将拥有全世界的产品。
Sachin和Binny有过亚马逊的工作经验，他们深知这一点。
他们知道亚马逊选择书籍是有原因的。书籍很容易分类并在网上展示。书籍不会消亡，所以你可以把它们保存很长时间。它们也很容易获取。
很多人会因为图书的低利润率而气馁——你如何通过1美元的图书销售赚1%成为百万富翁呢
Bansals知道他们面临的挑战是信任。由于缺乏客户支持和整体用户体验，大多数印度人不信任在线零售商。
一旦这个问题得到解决，Flipkart就可以——也确实做到了——开始提供其他更有利可图的产品。
抱沃尔玛大腿，把斗争留给巨头
如今，Flipkart已经发展成迷你版亚马逊，专注于电子产品、服装和家具。2019年，该公司在印度销售了价值60亿美元的产品。
然而，亚马逊正在迅速追赶。自2012年重新登陆印度以来，亚马逊占领了三分之一的电子商务市场，现在几乎与Flipkart持平。
Bansals做出了明智的决定。2018年，他们将大部分股份以160亿美元的价格卖给了沃尔玛。2019年，他们继续抛售股票。
在这时候，他们急流勇退，选择拿一份薪水，把斗争留给了巨头们，并把他们的时间和资金投入到印度其他有前途的初创公司。
注：文章编译自entrepreneurshandbook，原文标题《Two Amazon Developers Created a $24.9Billion Amazon Killer》。
接受生活中的风雨，时光匆匆流去，留下的是风雨过后的经历，那时我们可以让自己的心灵得到另一种安慰。所以遇到说明问题我们可以积极的去寻找解决的方法，时刻告诉自己没有什么难过的坎。探索吧关于印度电商如何赚钱就整理到这了。
