今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊横店创业团队有哪些,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
1.中国合伙人三人创业成功原因 2.他们三个分别具有哪些创业者素质 3.结合影片说说创业者的素质对？
优质回答1. 中国合伙人三人创业成功的原因是他们具有创新精神、敢于冒险、有远见和坚定的信念，同时也有良好的团队合作和管理能力。
2. 他们三个分别具有以下创业者素质：
- 徐峥：具有创新精神和敢于冒险的特点，他在电影行业中不断尝试新的创意和方式，同时也有很强的领导力和管理能力。
- 王宝强：有远见和坚定的信念，他在电影行业中始终坚持自己的理念和风格，同时也具有很强的市场洞察力和商业头脑。
- 黄渤：具有良好的团队合作和管理能力，他在电影行业中不仅是一名优秀的演员，也是一名出色的导演和制片人，能够协调好团队中的各个成员，实现共同的目标。
3. 结合影片可以看出，创业者的素质对于创业的成功至关重要。在电影中，三位主角的创业之路充满了挑战和困难，但他们始终坚持自己的理念和信念，不断尝试新的创意和方式，最终实现了自己的梦想。同时，他们也具有良好的团队合作和管理能力，能够协调好团队中的各个成员，实现共同的目标。小小白资源站告诉你这些素质不仅在电影行业中适用，也适用于其他行业的创业者。
复星“五剑客”往事
优质回答复星这两个字，有人解读为“复旦之星”，还有人解读为“复旦牛”。无论怎么解读，这个名字与复旦大学都有着紧密的联系。
郭广昌曾提到过复星这个名字的由来，“我们几个都毕业于复旦，有一份浓浓的母校情怀……”
“我们”，指的就是复星初创时的“创业五人组”：郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟、谈剑。
这五人都毕业于复旦大学，一个学的是哲学，三个学的是遗传学，还有一个学的是计算机；谈剑是他们当中唯一的女性，也是郭广昌的前妻。
复星崛起之后，外界又将他们称之为“复星五虎将”或“复星五剑客”。
梁信军曾言：“我们五个人就像五根手指，哪根也少不得。五根手指攥紧，就是一只拳头。而且，我们几个人除了在学校就建立起良好关系以外，浙商的精神也在我们几个人身上有所体现，而由这种共同的文化演绎而成的企业文化，则是我们五个同心的最大基础。”
然而，时光匆匆去，聚散终有时。复星越来越壮大，“五剑客”却逐渐散落天涯。
校友、同班同学、室友、同事、老乡、情侣……一所大学能派生出的人与人之间的关系，也不过如此。 罕见的是，复星“创业五人组”将这些关系交错在了一起。
这在中国的商业合伙人中，似乎也是很少见的。
郭广昌1967年出生在浙江东阳横店，家境贫寒。初中毕业后，他放弃了上师专的机会，下决心要通过上高中考上大学，改变命运。1985年，学理科的郭广昌考上了复旦大学的哲学专业。那是改革开放初期，思潮涌动，郭广昌想成为一个哲学家，而非商人。
关于学哲学，郭广昌说，哲学训练了思维，让人看问题的角度比较多。
1987年，大二暑假，郭广昌骑着一辆破旧的自行车到了北京，来了一次京杭大运河之旅。这个暑期对于郭广昌而言，充实且充满了思考。不过，对于身处浙江的那三个刚刚结束高中生活的准大学生而言，是另一种心情。
暑假结束后，郭广昌的大学读书生涯已经过半，得提早谋划工作了，而梁信军、汪群斌和范伟三个人，才满怀期待地从浙江来到了复旦大学，成了遗传工程系的新生。
梁信军、汪群斌和范伟成为了同班同学，而汪群斌和范伟还是室友。更巧合的是，他们仨与郭广昌都是浙江人。梁信军是台州的，汪群斌与范伟是湖州的，郭广昌是东阳的。不过，那时候，他们还不认识郭广昌这个学长和老乡。
1989年，他们三个准备上大三时，郭广昌已经毕业了，而计算机科学系迎来了一个叫谈剑的新生。 鲜为人知的是，谈剑的爷爷是国际遗传学家、中国现代遗传学奠基人之一的谈家桢，他在复旦大学建立了中国第一个遗传学专业、第一个遗传学研究所和第一个生命科学学院。
毕业后，郭广昌留校在团委工作，同时为出国留学做着准备。两年之后，完成学业的梁信军也留校开始在校团委工作；汪群斌在生命学院团总支工作；范伟南下去了珠海一家医药公司。
郭、梁打交道最多。他们经常带着学生参加暑期实践，去企业调研。1992年，在小平“南巡”讲话后，带着学生在浙江调研的郭广昌和梁信军，彻底感受到了改革开放的春风。
于是，郭广昌放弃了“出国淘金”的计划，拉着梁信军一起下海了。
他们拿着为留学准备的钱和一些积蓄，共3.8万元，成立了一家小公司——广信 科技 咨询公司。“广信”二字，来源于他们二人的名字。 那一年，郭广昌25岁，梁信军24岁。
广信为来自台湾的元祖食品做上海市场的调研，赚来了第一桶金——30万元。
第一笔生意来之不易，他们很重视。在元祖的招标办公室里，郭广昌递交完材料，出门时被门槛绊了一下，差点摔倒，幸亏身后的梁信军扶住了他。《昌运复星》一书中写道：两个男人扶住对方，在未来，他们将始终互相扶持着经历风风雨雨。
1993年，广信需要壮大队伍，郭广昌和梁信军就把目光投向了身边的人。 随着汪群斌、范伟、谈剑的加入，广信更名为复星，公司的核心业务开始转向生物医药，还开始涉足房地产。
至此，初创时期的复星有了核心团队，即“创业五人组”。
谈剑毕业后，与郭广昌步入了婚姻的殿堂。
在“创业五人组”中，除了谈剑是上海人外，其他四个都是“浙江帮”。
创业之初，郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟四个人挤在一个很小的地方，一起上班、吃饭、加班。不工作的时候，就搓麻将，晚饭经常吃蛋炒饭。
在核心团队确定后，他们开了一个重要的会议，明确了5个人的分工。
郭广昌不保守，从未觉得有什么事只能想不能做，系统思考能力强，是一个很合格的总经理；梁信军战略意识敏锐，是复星的“二当家”；汪群斌处事低调，专业扎实，是复星的“第一得分手”；范伟对实验“醉生梦死”，像个学者。
在决定将生物制药作为复星的主攻方向后，范伟和汪群斌以技术入股，郭广昌和梁信军将公司前期积累的资金都投入了进来。
1995年，在范伟和汪群斌的带领下，复星的几位研发人员将课题转化成了成品——PCR乙型肝炎诊断试剂。这是复星发展历程中的重要一步。
药品研发是排头兵，销售网络是后勤部队，都很重要。郭广昌坐着绿皮车到处推销，将销售网络铺到了全国。于是，复星创立之后的第一个1亿元就这么进来了，还成为了行业龙头。
1998年，国内企业改制，复星也面临着改变。几位元老聚在复星的会议室里，商讨复星应该选择的经营体制。
这个议题跟在座的每个人都关系重大，因为讨论的结果，将决定他们今后在复星的“身份”。
郭广昌点了一支烟，在吸第一口的时候呛到了，一阵咳嗽，梁信军将一杯水推到了他面前。郭广昌看着这几位与自己同甘共苦的元老，他们好像有点坐立不安，梁信军手指轻轻敲着桌面，汪群斌眼神朝着窗外，王伟低着头，双手握着一只杯子，只有谈剑静静地看着郭广昌。
谈剑替郭广昌缓解了气氛：改制不是什么坏事，是为了企业更好地发展，咱们几个这么多年都一起走了过来，现在，只有敞开谈，才是应该做的。
沉默被谈剑恳切的语气打破了。
如何改制？大方向是什么？几个人都开始积极表达自己的想法。他们还谈到了改制后的规划：集团和旗下众多公司上市；做中国最牛的投资集团；涉足各大产业领域。
同年，复星实业（即现在的复星医药）登陆A股，募集资金达3.5亿元。从此，复星就开始以参股或控股的方式，投资其他企业，进入各个行业，逐渐构筑起了庞大的“复星系”。
2001年，复星系收购了“老八股”之一的豫园商城（即现在的豫园股份），被看作是其通过资本链条进行产业扩张的一个典型；2003年，又收购了南钢股份，成就了中国股市第一个要约收购案……
越来越多的上市公司的公告中，出现了复星系的身影，除此之外，还有诸多国际收购案。随之，复星系的资本版图扩张开来，医药、地产、钢铁、零售、证券、保险、休闲 旅游 、 体育 、矿产、黄金珠宝、餐饮、酒饮、信息、物流等诸多领域，复星均有涉足。
在复星多元化的进程中，郭广昌是整个企业的灵魂，掌控全局；梁信军是副董事长兼副总裁，成为复星投资和信息产业的领军人物；汪群斌是复星实业总经理，专攻生物医药；范伟主抓房地产业务，也掌管内部事务；谈剑负责 体育 及文化产业。
2007年，集复星系众多产业于一身的复星国际在港股上市后，郭广昌成了上海首富。福布斯2007年富豪榜显示，郭广昌的身家达362.3亿元。截至2020年6月30日，复星国际的总资产已达7449.86亿元。
如今，复星系仍活跃在资本市场，并购案时常有之。2020年，复星系相继拿下了金徽酒和舍得酒业，近期，又要拿下万盛股份。万盛股份将成为复星系控股的第8家A股公司。
早期的民营企业，很多都是以江湖兄弟的名义聚集创办，不管是“万通六君子”“新东方三驾马车”，还是“腾讯五虎将”“百度七剑客”，起初都带有这种色彩，从称号就能感受到。
不过，在企业发展壮大后，却避免不了分离。 比较理想的方式，如冯仑所言：以江湖方式进入，以商人方式退出。
梁信军曾说：“我们5个人，都在高速公路上走，现在5个车道的是一样的。但是，如果有一个人的车子出了毛病，明显慢下来，你总不能始终在快车道上占着。在复星，只有永恒的企业利益，没有永恒的个人关系。”
“复星五剑客”掌舵着复星系航行，有一句话被他们时常提及——“如履薄冰，如临深渊，战战兢兢，兢兢业业”。 终于，航行了20年后，他们也开始渐行渐远。
2013年5月，复星国际执行董事范伟退出，并不再担任公司联席总裁，理由是“考虑到身体 健康 因素”。当时，范伟44岁。
范伟曾掌管复地集团，并在2009年至2010年期间，担任复地集团董事长。之后，在复星国际联席总裁的职位上，干了不过两年多，便离开了。
范伟离开还不到四年，梁信军也离开了。
2017年3月，梁信军发布“致复星同学们的一封信”称，自当日起，出于“身体原因”，辞任在复星管理层和董事会工作。此前，梁信军担任复星国际的副董事长、首席执行官，郭广昌是董事长。
在信中，梁信军表示：“比其他人幸运的，我想，一是生逢鼓励知识分子创业的改革开放年代；二是有上海这样温润的气候土壤；最最重要的，是创业之初，就幸运遇见广昌、阿汪等创业伙伴，以及在随后的二十多年中遇到你们所有人。”
梁信军与郭广昌是复星最初的搭档，他陪伴复星走过了25年的岁月，是复星名副其实的“二把手”。
在梁信军发布离职信后，很快，郭广昌也发布了“致复星同学们的一封信”，用较大篇幅回顾了他与梁信军的创业经历。
郭广昌在信中说：“在公司，我对别人还算比较客气；但对信军，这二十几年我一直没有客气过，该说就说、该批评就批评。当时我觉得肯定我是对的，但其实也未必尽然。这样的二把手，信军得需多少的容忍、多大的艰难调整，才能接受和面对当着大家的这种批评。换成我，一定没有他这样的隐忍。实在太多的抱歉，太不容易了。”
除了这两位，很早之前，谈剑就淡出了。
谈剑与郭广昌相识于校园，当初郭广昌要办公司时，也是因为和谈剑彻夜长谈之后才鼓起的勇气。但是，他们的婚姻并没有走到最后。2008年出版的《昌运复星》中，便提到二人离婚之事。可见，二人离婚已多年。
之后，郭广昌与东方卫视主持人王津元结了婚。有点巧合的是，王津元也是郭广昌的师妹，小郭广昌4岁左右，毕业于复旦大学新闻系。
现在，王津元任复星基金会及复星艺术中心主席，而谈剑仍在复星旗下的星之健身俱乐部任董事长，并持有这家公司一定股份。
曾经的“创业五人组”，齐心协力，带领着复星从一个小公司成为一艘巨轮，而现在，只剩下郭广昌和汪群斌还在核心团队中。
梁信军走后，郭广昌在那封信中说：“我们都是过客，信军是过客，我也将是过客，大家都将是过客，但我们共同的希望就是，让复星的事业走得更远。”
参考资料：《昌运复星》，邓鹏、郭亮，机械工业出版社
（作者 雷彦鹏， 编辑 刘肖迎）
创业团队的组成
优质回答创业团队的组成
团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。以下是我帮大家整理的创业团队的组成，仅供参考，大家一起来看看吧。
创业团队的组成 篇1
一个创业团队需要由哪些人来组成？CEO（首席执行官）、CTO（首席技术官）、CFO首席财务官、COO（首席市场官）大家的工作孰轻孰重在不同的时期有所不同，创业的伊始更多的任务和责任在CTO身上。
第一，CTO要积极对全体员工和干部进行培训，培养人。而且公司一半的责任，如沟通市场、开发新产品，技术、产品、设备、标准、工艺等等建立所有的环节都要和技术相关。
第二，创业初期，对资金的节省要求很高，把研发费用减到最低甚至零是关键，另外研发部门要打破常规开发和推广市场通过这样的方式节省费用，使得研发不仅仅降到最低，甚至因为研发部门所做的贡献，所增加的额外的销售使得研发费用会是负的，这在创业过程中是可能的。让高层领导辅助CTO，利用CTO的技术的优势，去跟目标客户去沟通，一方面针对性地调查，针对性开发产品，确定了产品的目标客户，另一方也省掉初期运营市场的广告费和业务培训的费用。所以说这样一来对CTO的前期要求就很高，但是同样要得到其他的合伙人支持，这就说明创业初期团队分工不能太死板，要以生存为目的，做到最大的融合和让步。当然在整体全盘的战略上还是每个人的工作各有不同，但是那是在公司不段壮大和发展的前提之下，要成功就要能做到心态的突破，面对困难能主动地承担责任。
因此开始做为CEO、CFO、COO都只能站在后台，CTO站在最前面，也就是说我们三位是智慧的融通CTO能够专注，能够简化地在这个行业中抓到发展的关键性技术。然后发展，当发展到一定阶段性，公司有一定规模的时候再融资，这时因为掌控关键性的技术，融资相对就会很容易，CFO出现，公司才能逐步扩大，公司就可以发展，共创共赢。
创业团队的组成 篇2
当你需要判断，商业理念是否有潜力时，首先要做的第一步就是找到合适的团队。而当成立自己的`管理团队时，你需要考虑5方面的关键因素：
1.职位所需的技能
2.此前供职创业公司的经验
3.与团队其他成员相适应的个性
4.与团队其他成员共同的目标
5.远大的抱负
适当的技能，以及此前的创业经验
前两点因素可以合并分析，而这两点通常紧密结合在一起。例如，你可能认为，在招聘首席营销官时，你需要找到一名具备强大营销技能的人才。
然而，针对不同的营销载体，例如数字媒体、印刷媒体、电视媒体和直邮，具体的招聘策略有所不同。此外，不同行业需要不同的专业性，而B2C公司所需的技能与B2B公司也不尽相同。这两者分别强调营销和企业销售。
因此在招聘之前，你需要确保应聘者深入了解你所处的行业，并在你的预算范围内有过成功扩大业务的经验。
例如，不要让曾掌管10亿美元预算的宝洁首席营销官去负责你创业公司的100万美元预算。宝洁的人很可能只知道如何利用庞大的团队和庞大的预算去打造品牌，而并不清楚如何基于有限的预算，通过多种创新的方式(例如社交媒体、移动技术，以及搜索引擎优化)来发展业务，或是亲自卷起袖子来大干一场。因此，以往供职创业公司的经验将是加分项。
合适的个性
正如所有人了解的，创业公司需要员工7x24小时的努力。因此，你会与同事共度很长时间。在无数个加班的夜晚中，团队成员之间个性的融洽非常关键。你不会想要与不喜欢的人共事。当你试图赢得创业公司的竞争时，你不会想要让这类问题带来干扰。
共同的目标
同样重要的一点在于，关于你们正在进行的工作，团队每个成员都应有着同样的目标。例如，当我们希望制造一辆汽车时，对于其中的细节，团队需要很明确，我们开发的是一款小型箱式货车，而不是SUV、皮卡或豪华轿车。这些不同车型面向不同市场，有着不同的开发成本，需要不同的市场策略。
远大的抱负
最重要的一点在于，团队中的所有人都必须对产品有着深深的热情和理想，从而全力投入，迅速赢得市场。这不会是一项朝九晚五的工作，而支撑你拼命工作的将是对工作的热情。
再以首席营销官为例，某些人的工作非常轻松，他们有着秘书和庞大的预算，管理着巨大的团队。但当这样的人加入创业公司，在面临着繁重的工作量和超长的工作时间时将会很难适应。
用密歇根大学橄榄球教练波·谢姆贝齐勒(BoSchembechler)的话来说，问题的关键就是“团队”。只有团队才能帮你赢得冠军。
如何打造创业团队
第一、是识人选人。这是组建创业团队的第一步，也是打好根基的重要基础。
1、创业团队成员的性格选择。
俗话说，一千个人有一千种性格。当然，没有任何的两个人是性格完全相同的，但是我们可以把人群大致分为四种性格群体：领导型、和平型、完美型和活泼型。一个优秀的长远的创业团队是应该能够集合这四种人群的团队，这也就是我们常说的性格互补策略。团队里力量型者有助于公司冲锋，和平型者有助于团队空气湿润，完美型者有助于团队严谨和推进计划、活泼型者有助于气氛轻松、推广公司形象。但是需要注意的是，一个成功的创业团队之中，绝对不能有两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，否则只会因为不停出现的矛盾而创业失败。
2、创业团队成员的年龄要求。
该如何平衡创业团队中的年龄是一般的创业群体还未曾重视的事情之一。一个团队除了性格要能互相补充之外，年龄互补因素也非常的重要。年轻人拥有无限的创业热情和信心，但是容易冲动，又没有资源和人脉关系;年长者虽然偏于保守、容易安居乐业失去激情，但是却有很多社会经验和社会资源。所以最佳的创业团队成员年龄应该是一种激情与现实的平衡关系。
3、创业团队成员的资源要求。
纵然是白手起家的创业团队也并不代表就真的一无所有，因为想要创业就必须拥有一定的社会资源。这里的社会资源可以指客户资源、资金资源、供应链资源、市场资源、政府资源等等。在创业初期，怎样打开市场是首要难事，这时就要依靠创业团队成员的现有资源了。
第二、是团队软性要求。
1、创业团队不能太过于强调民主。
有些创业团队，想学大企业的管理制度，结果遇到什么事情都跑去开会讨论解决，却因为七嘴八舌难成定论而耽误时间。创业团队一般人员结构简单，可以由决策者一举定论，可以节省不少人力物力。
2、创业团队的目标一定要统一。
知道自己的公司现在该做什么，以后要做什么非常重要。切忌成员好高骛远，朝令夕改。并且，一定一个目标决定下来之后，就要保证整个创业团队绝对执行，齐心协力才能取得预想的效果。
3、创业团队负责任的领导魅力。
想要规范团队成员的言行绝对不是仅仅依靠死板的规章制度，想要增强创业团队的凝聚力绝不是空喊口号，想要留住优秀的团队成员也绝不能依靠无休止的物质奖励。领导人的独特魅力会帮助这个团队更加团结，然后为了共同的目标一直走下去。
总而言之，对于创业来讲，除了梦想和坚持最为重要的就是一个优秀的能够一起扛起一片天的团队。构建一个良好的创业团队绝对不是随随便便称兄道弟那样简单，也绝对不是单凭关系好就能完成。每一个想要创业的组织者都能摸清这里面的规律和学问，找到适合一起打天下的团队伙伴!
创业团队的组成 篇3
创业团队如何打造，是所有创业者非常费心和必须解决的事情。
一般情况下，企业创立初期，是可以靠一个人的力量左右公司发展的。但在企业发展壮大期，企业发展到了一定的规模，个人再强的能力，又能顾及到多少相信所有的创业企业都无法避免这个问题，这个时候团队的重要性就体现出来了。
如何打造创业团队
个人思考了很久，也借鉴了很多成功团队的经验。总结如下三点：
首先，解决分配机制的问题。不管现代社会文明发展到什么程度，从某种角度上说都只是原始社会的一个翻版，创业开公司，其实就是一个打猎时期。招集一群猎人打猎，如何让一群人打猎都有积极性，要解决这个问题，就是要解决猎物如何分配。在公司实行大额奖励制度，让有能力的人越拿越多，甚至成为一个没有营业执照的小老板，从而调动其他能人的积极性。别人跟你创业，你能给别人带来上面的吗从陈胜、吴广起义，到共产党领导工人闹革命的历史，分配问题一直是个首要问题。苟富贵，勿相忘。跟我混、有肉吃，虽然是句玩笑，但也说明了一定的问题。
其次，打造价值观与荣誉感。一个人的成长取决于价值观，而不是取决于这个人有多聪明，并且要让团队内的所有人认同这个价值观。共产党的共产主义、集体主义等价值观鼓舞了一个又一个党员，也带领着共产党从一个胜利走向另一个胜利。
最后，是压力式培训。通过这种方式，让每个进入团队的优秀人才都能将自己的能力发挥出来。
然而，对于初创期的企业，靠团队很难取得成功，必须有灵魂人物独撑大局，然后在发展过程中，逐步建立团队，企业小的时候，老板一定要冲在前面;企业发展中期，老板在中间;当企业发展规模大了，老板就要在幕后，很多创业初期的企业，不顾眼前情况，盲目组建大而全的团队，结果走向失败，组建团队重要量体裁衣，到什么庙念什么经。
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看完本文，相信你已经对横店创业团队有哪些有所了解，并知道如何处理它了。如果之后再遇到类似的事情，不妨试试探索吧推荐的方法去处理。
