今天探索吧就给我们广大朋友来聊聊电商公司可以偷懒吗吗,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
拼多多新店多久能成活？
最佳答案拼多多是目前国内市场火热的电商平台之一，许多人都想在平台上开启自己的店铺。但开新店需要经历一定的磨合期，一般需要准备熬上几个月，才能够稳定发展起来。下面就让我们来看看，拼多多新店需要熬几个月
在店铺准备期，需要做好充分的市场调查和产品策划。从选品到营销方式的设计，都需要耗费一定时间。新店要获得消费者的青睐，就需要有自己的特色和竞争优势。为了提升品牌知名度和口碑，新店需要在市场上做些尝试，获得顾客的认可。这个过程需要耐心，因此一般要持续熬上1-2个月左右。
开业后的推广和宣传也是拼多多新店必不可少的一部分。要让消费者知道你的店铺和商品，就需要通过各种方式展示自己的产品和品牌。比如可以利用各大社交平台进行宣传推广，或者联合其他品牌开展促销活动。这个阶段需要不断调整产品策略和营销方案，熬上1-2个月是必须的。
在积累了一定的客户量之后，新店就可以逐渐稳定发展起来。这个时候需要更多的运营和管理经验，包括售后服务、库存管理、订单处理等等。为了提高客户粘性和用户回购率，一定要注重顾客体验，不断优化自己的服务质量。在这个阶段，需要再接再厉，持续熬上3-4个月，才能够建立稳定的客户资源和品牌效应。
总之，拼多多新店要熬多久才能变得稳定发展这个答案并不是一成不变的，它取决于许多因素，包括店铺的产品质量和服务水平、市场行情和客户需求等。但无论如何，新店的主人们需要保持耐心和信心，在不断探索中寻找到属于自己的发展道路。
亚马逊无货源模式，能够一直运营下去吗？
最佳答案亚马逊无货源模式能不能长久的运营下去？
亚马逊无货源模式是刚刚兴起的，目前正是处于一个增长的阶段，那么无货源模式能不能长久的运营下去？这个当然是没有任何问题的，真正的红利期就就在这几年，但是只要你能抓住这机会，是可以从中挣一大笔。虽然说模式时间做不长但是经营几年时间还是没有任何问题的，以现在的无货源模式来说，店铺稳定之后，每月单店能够达到一两万的纯利润，当然前期是没有那么大的盈利的，想要挣更多的利润还需得自己努力，如果你有自己的公司，有足够的资金和精力完全是可以做店群模式，运营几十家家几百家店铺都是每月任何问题的，这就是亚马逊无货源模式，主要还是看个人的付出的。
亚马逊退出中国市场但保留了两项发展好的业务一个是kindle，另一个是跨境电商。而最近比较火的一个项目风口，亚马逊无货源。
在加入一个行业之前，都是应该先对这行行业有所了解和明白这个行业的发展趋势在哪里，只有明白这个了，才会撸起袖子加油干！亚马逊无货源也不例外，就算你已经开始运营了，但是如果你不知道发展的趋势的话，那么你可能会很快的被这个行业淘汰下去，那么亚马逊无货源模式的发展趋势到底如何？为何说铺货模式无法长久运营呢？那么怎样才能长久的运营下去呢？
让这个问题吸引进来的人可能是对于这个有所好奇，还有可能就是你之前是做过关于国内电商或者无货源模式，就举一个国内某宝的无货源的例子来说吧，在以前这种模式在运营红利期的时候，有着很大的利润，但是这种模式只能存活几年的时间，现在来讲的话，如果想做国内无货源利润的话已经不如从前了，无论是平台的规则变化还是店群的增加以及大量卖家加入都使国内无货源做到了饱和，竞争度也是激烈的一批。
亚马逊无货源模式的出现还没太久，目前就是处于一个红利期，但是国内有很多人还没有听说过亚马逊平台，在国内来讲的话没有某宝、某东、某多出名，以至于干不过国内平台而选择退出，但是亚马逊的跨境业务是这几个平台无法比拟的，也是世界第一的级别。而目前亚马逊无货源正是一个增长的时期，无货源模式就像国内一样，肯定是无法一直运营下去的，但是现在是个红利期，你只要抓住这个机会，也肯定会从中大赚一笔，虽然这种模式会被淘汰掉，但是运营几年还是没有一点问题的，以现在无货源模式的利润来看，店铺稳定之后，一般单个店铺会达到一两万的利润，如果你有足够的精力和团队，完全可以做店群模式，运营几十上百的店铺。
如果，你想长久的运营亚马逊，当然也有方法，前期的话可以先做着无货源的铺货模式，到了后期的话你可以转做精品的模式，而肯定会有人有所疑问了，为什么后期的话才要转到精品模式？因为做精品的话需要你进行少量的囤货，并且需要对产品进行包装，如果你不太了解卖什么产品比较好的话，就进行囤货，很有可能会出现亏损的问题。就像有句老话说的一样：小孩子，要先学会走路，然后再学会怎样奔跑。做无货源也一样，前期的话先测试一下什么产品比较好，然后后期的话可以转做精品。
现在做电商还有前途吗？
最佳答案1、电商的现状
前段时间，我在朋友圈看到一个同学分享了她的一次淘宝购物经历：
她在淘宝一家店铺消费了四年，收到了客服的这条短信后，感觉瞬间拉低了在心目中的地位。
先不说客服为了KPI导致了动作变形。这样的一个现象，恰恰反应了现在电商的市场竞争。如果你还不能体会，那我再分享一组数据。
之前我看到过这样一个信息，一位资深电商人士举了个案例：
淘宝上一家皇冠级女装店，30%的成本是产品成本，30%的成本是营销成本，人员办公等成本是12%，看上去毛利有20%多。但是，商家如果在营销方面除了做广告还要刷单的话，成本会增加10%，整体营销成本就超过了40%。
因此，综合核算下来，这家女装店的产品毛利只有5%-10%，再扣除物流等运营成本，净利几乎为亏损。
是的，现在在电商领域创业，最大的难点就是流量。获客成本的急剧增加，商家的经营成本太高，导致众多卖家当中，真正赚钱的只有2%。
现在电商的竞争有多激烈，已经不用我再例举数据，我服务的一个在线商城客户也能明显感到到这些变化（2017年开始重新布局流量渠道），做过电商的人也自然懂。所以，有所意识的商家都开始进行调整。
2、电商的本质
为什么曾经让一些人大获成功的电商，现在反而变的让无数商家感到无比煎熬？电商不是颠覆了很多行业吗？为什么现在很难在淘宝生存下去呢？
为了回答这个问题，我想先从身边的经历开始说起，还原一下电商的底层逻辑：
在我大概八岁左右的时候，我的父母就赚了一些钱，在广州做小生意做了好几年，就是开士多店（便利店）。
我记得，他们在不同的地方开过很多次，每次都能赚到一些钱。我记得最清楚的三个地方：一个是在罗冲围、一个是在海珠、一个是在同德围。
每一次，只要他们觉得营业额有所下降之后，就会选择转让出去，然后重新寻找地段开店，开的店都是选择在外来人口的集中地段。反反复复折腾了有四五次，确实也赚了一些钱，既赚了转让费，也通过开新店赚了钱。
为什么？
因为零售的底层逻辑是：永远要不断的寻找新的流量红利。我的父母当时在不断寻找新的地段，其实就是在寻找新的流量红利。
也许他们当时并不清楚这个商业逻辑，也不了解这个商业概念。但是，当我开始创业以后，仔细思考商业的本质之后，我发现这是他们给我上过最好的一次商业课。
嗯，电商也是同样的逻辑。当实体经济面临产能过剩的时候，淘宝的出现，对于很多商家来说，就是新的流量红利（过去十年，中国网民的急剧增加，形成了电商的红利期）。
这就像是线下新开了一家购物中心，有新的流量红利。一小部分人开始尝试之后，他们惊奇的发现：在淘宝卖东西，竟然不用租金，而且还能赚到钱。
比如说你是一个卖鞋的，你在淘宝开了一家店铺，把自己的产品上架到淘宝出售。这时候，有人想在淘宝买一双鞋子，直接在搜索栏进行搜索，出来的商家可能就那么几家，而且刚好就在你的淘宝店下单。
因为顾客是通过搜索找到你的产品，所以这个订单的获客成本几乎可以忽略不计，也就是说，这个时候属于淘宝卖家的红利期，所以好做。
然而，商人凭借敏锐的市场嗅觉，觉得淘宝会是一个巨大的商机，就纷纷开始进驻淘宝。因为你赚钱了，而且几乎没有成本，自然会吸引大家来分一杯羹。
一时间，淘宝上的商家如“雨后之春笋，嫖后之疱疹”般的出现，随便一搜可能都会有几百家，如果你没有信用没有流量，自然不会有顾客光临你的店铺。
那么，你想获得流量该怎么办呢——“当然是推广。”
不论是外部引流还是淘宝广告展示，淘宝商家为了流量都开始花钱宣传。这样一来，你获取流量的成本开始急剧增加，甚至不花钱宣传就没有流量，经营成本已经和实体店持平。
以前是主动搜索的流量，而现在是被动接受的流量，这就直接导致了经营成本的上升。经营成本变高之后，利润就减少，利润减少，大家就觉得难做。所以，这就是为什么现在大家觉得淘宝难做的根本原因。
零售的底层逻辑是不断的寻找新的流量，过去的传统对很多商家来说就是新的流量红利，而现在的红利几乎已经被抹平，这就是导致电商竞争激烈的一个原因。
那么，为什么电商的流量红利会越来越少？原因有很多，比如说产能过剩、网民增速下降、而商家又增多等原因。
但，背后有一个最重要的本质很多人没有意识到：互联网做的只是存量市场，无法解决增量市场。也就是说，在互联网吃的市场永远是线下没有触及的部分，而不是因为产生了新的增长。
比如说一些大的品牌，一开始并没有入驻淘宝、天猫之类的平台，你在互联网创业，也就是占了他们的份额，一旦大品牌入驻，市场份额还是属于他们的。
然而，很多传统企业或者想在电商领域创业的人，并没有意识到互联网其实是一个“存量市场”，头脑一热就挤进了互联网创业的潮流。
3、电商的未来
面对流量的困局（流量红利基本消失）、政策的变化（电商法的出台）、激烈的竞争，是不是感觉进入电商领域之后没有机会了？
当然不是。
并不是说没有机会，就像公众号的红利期过了，依然有人可以做成一个大号。同样的道理，电商的红利抹平之后，只能说想在红海类目分得一杯羹的难度加大了。
而政策的变化，就是让商家不得不按照正规化经营。原来正规的，该花的钱一分不少，而不正规的，需要去适应这个过程，适应不了的，最终也已经被迫出局。
实际上，普通人创业，电商依然还是属于最好的选择。对于缺少资金、人脉、资源的大多数人来说，只要你给消费者提供真正的价值，让消费者认可你，就有机会获得流量。
未来的电商，将会由“传统电商”变成“新电商”，其实现在已经有人在实践了。前面说了，传统电商的流量红利已经被抹平，而新的流量红利正在慢慢形成。
对于普通人而言，在没有强大团队和资金的情况下，想要进入电商领域创业，未来的方向主要做好以下两点。
1）小众市场
未来是小众市场，细分领域越来越多。只要在一个细分领域死磕到底，精心打磨产品，终究会有用武之地。
竞争激烈、红利消失，普通人再想进入电商红海领域的话，需要靠的是团队、运营、营销能力。比如说你至少要会付费搜索逻辑。
我之前在讲关于如何发现创业机会的文章中提到：如果你在一个成熟的行业创业，发现产品同质化太严重或者竞争太激烈，你该怎么办？放弃让人眼红的大众市场，抓住毫不起眼的小众市场。
比如说如果你想在朋友圈或者淘宝卖东西，你不知道卖什么，卖水果卖零食都发现很多人在卖，如果你也选择卖水果卖零食，很有可能你就会变成像大多数保险业务员一样（只做熟人生意），后面就再也无人问津。
你不如抓住小众需求的市场，比如说卖地瓜，真有人卖的挺好的，然后你跟朋友说你在朋友圈卖地瓜，如果他很惊讶，那就大胆去做吧。比如说你有什么手工产品，完全可以选择在电商切入。
互联网带来最大的变化是什么？打破了地域限制，让信息越来越对称。
一些小众产品也许平时很少人需要，但是互联网和智能手机的普及打破了地域限制，小需求已经可以被迅速的收集起来，一个个小需求最终都会累积成大需求。
未来大规模的去做一件有效的小事，才能做大。所有商业的长期成功，都是因为对于一个行业的理解深度，远远超过了同行。
什么是行业的理解深度？懂需求。
你知道你的市场，有什么样的客户，你知道他们需要什么样的产品。并且，你知道你可以用什么差异化的产品，服务其中的一类客户，这就是理解了一个行业的本质。
优秀的创业者，懂得服务小众客户，深入细分领域。
2）自建流量
放眼看商业世界，所有的变化都是围绕着流量而变化，每一次流量的变化，都暗藏着新机会。
比如说近一二十年线下流量的变化：从街边店到购物中心，从传统互联网到移动互联网。但不论怎样变化，每一次流量变化带来的红利逐渐消失之后，都会遇到流量的天花板。
因为开店的越来越多，流量自然不够用。所以，商家为了保证自己的顾客不轻易流失，采取会员机制的方式建立流量池。
其中，“会员系统”是我们比较熟悉的自建流量池的方式，也是商家建立流量池的重要方式。
那么，面对电商的流量困局（虽然现在电商商家基本上都有自己的电子会员卡），应该怎么办？
实际上，我们熟悉的会员机制不会过时，未来的一个趋势是：会员制电商。比如说“京东PIUS会员”已经开始是试行会员经济。当然，这是平台干的事情（就像是线下商场的会员卡，而不是单个商家的）。
当你把淘宝当作转化端，而不是流量端的时候，你就彻彻底底解脱了。
为什么？
因为平台属于中心化，平台上的流量永远都是属于平台的。不论你是一开始获得了平台的流量红利，还是付费推广获得了流量，你一定会发现这样一个事实：
在众多的卖家当中，消费者很难想起他在哪家买过东西。
而且，平台上的流量很容易被竞争对手截流，比如说当竞争对手投了直通车广告之后，很可能消费者就选择了你的对手。而且，每个平台都有流量分配规则，比如说淘宝分配流量的规则是：根据老访客量、复购率等数据进行分配。
也就是说，电商平台拥有绝对的流量控制权，要想在一个平台生存，只能去适应平台的规则，永远需要花钱购买流量。或者是不再单纯的依赖平台，建立自己的流量池（也就是前面说的：把平台当作转化端，而不是流量端）。
所以，不论你是微博、小红书之类的免费推广还是付费推广，自己辛辛苦苦积攒的客户，如果不懂得留存，不懂的构建自己的流量池，最后一定会举步维艰。
为什么？
未来每一个精明的商家，都将会有自己的客户群体（对电商来说就是新的流量红利）。这也是为什么说小众市场，才是未来的大市场。
建立属于自己的流量池，最大的好处就是：不受平台的限制，还能及时参与交互，互动之后就能产生购买欲望，购买之后又能产生传播，最后别人看见你购买，那我也购买，然后继续互动、分享。
总之，谁能深入切入一个小众市场，谁能有效建立自己的流量池，谁能为用户提供价值，谁就能赢在电商的下半场。
你觉得，阿里巴巴和京东，谁会活的更久？
最佳答案电子商务经过这几年的快速发展，已经催生出了很多的大型企业，像电商巨头淘宝，还有京东，最近两年拼多多也迅速扩张，在上市之后市值大涨，以新的购物方式在电子商务领域分得了一杯羹，大有超过淘宝的趋势，从刚开始以低价劣质产品涌向市场，但是随着规模的扩大，市场监管的严格，商品质量也在提高，要是比较京东和阿里巴巴，谁会活的更久，我觉得是阿里巴巴，无论是从产业布局、经营利润还是企业制度来看，阿里巴巴都是优于京东的。
一、从产业布局来看
阿里巴巴是从电子商务起家，但是现在产业已经布局到金融，移动支付、教育、医疗等领域，并成为了行业的领军企业，京东是以零售+物流的模式，更多的是依靠自营自销，京东现在还把自己的巨大精力放在布局物流，但是阿里巴巴依靠平台力量成立了菜鸟网络，将国内几大物流企业聚集起来，也希望通过提高物流与服务，打破京东物流的壁垒，人们都说不要把鸡蛋放在一个篮子里，多远的投资与布局也会让企业发展的更好。
二、从经营利润来看
三、从企业制度来看
阿里巴巴也会走的更长远一点，马云在阿里巴巴建立和合伙人制度，培养了一批可以接替自己的年轻骨干，在前几年马云退休以后，阿里巴巴依然运行良好，而且还有了更大发展，而京东是刘强东一手创立起来的，京东旗下也有很多的企业，包括京东金融，京东白条等等，但是京东几乎都是刘强东一言堂，他本人掌握有很大的权力，这就导致京东的发展极大地依靠刘强东个人，我们都知道去年刘强东性侵事件，让刘强东包括京东都成为了网友的众矢之的，他代表了京东，一旦刘强东出现意外情况，很难想象京东可不可以继续发展下去，因为京东没有培养可以接替刘强东的人，所以要想获得长远的发展，京东的短板还是需要补足的。
看完本文，相信你已经得到了很多的感悟，也明白跟电商公司可以偷懒吗吗这些问题应该如何解决了，如果需要了解其他的相关信息，请点击探索吧的其他内容。
