论合同订立时预见性判断时间点的准确性与现实可行性
简介：在商业合同的签订过程中，预见性的判断时间点对于确定双方权利义务、预测潜在风险具有重要意义。本文将可预见性的判断时间点规定在合同订立之时的合理性与实操性，旨在为合同法律体系提供理论支撑与实践指导。
一、合同订立时作为预见性判断时间点的理论基础
：在法律层面，合同的本质是基于双方合意的法律行为，其成立与生效均依赖于签订时的意思表示。将预见性的判断时间点固定在合同订立时刻，符合合同法的基本原理，即合同双方应基于签订时的认知状况进行风险评估与利益权衡。这种安排既保护了合同自由原则，也体现了公平正义的原则，确保了合同双方在信息相对对称的条件下达成交易。
：合同的目的在于实现双方预期的经济利益。在合同订立时明确预见性的判断标准，有助于双方合理预估合同履行中可能出现的风险，并通过合同条款进行相应的预防或补偿安排。这不仅能够促进交易的顺利进行，还能在风险发生时提供明确的责任划分依据，减少纠纷，保护双方的预期利益。
二、合同订立时作为预见性判断时间点的现实考量
：从实际操作角度看，以合同订立时作为预见性的判断时间点具有显著的便利性。它无需回溯合同签订后的每一个变化点，避免了复杂的证据收集与事实认定过程，降低了司法成本，提高了合同争议解决的效率。同时，这一时间点明确，易于双方理解和接受，有利于增强合同的确定性。
：尽管市场条件及外部环境可能在合同签订后发生显著变化，但将预见性的判断时间点设定在合同订立之时，并不意味着忽视这些变化。相反，它促使双方在合同签订时就充分考虑到未来可能的不确定性，通过灵活的合同条款（如不可抗力条款、价格调整机制等）来应对市场波动，从而增强合同的适应性和稳定性。
三、面临的挑战与应对策略
：信息不对称是影响预见性判断准确性的重要因素。为解决这一问题，应强化合同前的尽职调查，鼓励双方充分披露相关信息，必要时可引入第三方评估机构，以确保合同订立时双方具备相对对等的信息基础。同时，通过法律制度的完善，明确信息隐瞒或虚假陈述的法律责任，增加违约成本。
：在特定情境下，如遇到极端市场变化或法律政策调整，一刀切的以合同订立时为准的预见性判断标准可能显得不够灵活。因此，建议在立法中预留适当的弹性空间，允许在特定条件下，根据公平原则调整预见性的判断标准，确保法律适用既能维护合同稳定性，又能适应社会发展需求。
四、结语
综上所述，将可预见性的判断时间点规定在合同订立之时，不仅符合合同法的基本原理，也具备较高的现实可行性与操作便利性。尽管在实施过程中可能面临信息不对称、法律适用灵活性等挑战，但通过完善信息披露机制、强化法律制度的适应性调整，可以有效克服这些障碍。因此，这一判断时间点的选择，对于促进合同交易的公平、效率与稳定性具有重要意义。
- 1、可行性分析应包括哪三方面
- 2、什么是可能性和现实性的区分
- 3、计划的特点是
- 4、什么是房地产市场调查
- 5、如何进一步工作的预见性和前瞻性,增强全局意识
因此,将可预见性的判断时间点规定在合同订立之时是较为准确且具有现实可行性的,的相关问答
可行性分析应包括哪三方面 (一)
贡献者回答可行性分析应包括以下四个方面：
1、技术可行性，其研究目的是判断新的系统在当前技术条件下能否实现，或某种新技术能否获得。
2、组织可行性，它是研究所建议的系统能否成功地实现。
3、时间可行性，研究新系统能否在规定的时间内开发完成。
4、经济可行性，研究开发的成本和效益，判断系统运行得到的效益是否能高于系统开发的成本，以及能否在规定的时间内收回开发的成本。
扩展资料
可行性分析的特点：
1、预测性
通过直接或者间接的调查研究.收集充分的信息和数据资料，并借用数学、管理学、经济学、心理学等学科的方法，分析和预测可能存在的各种因果关系，从而推演可能的结果，并对项目实施或发展的趋势作出相应的预侧。
2、论证性
论证是一个推演的过程，科学技术的项目需要耗费巨大的资金，在实施之前，我们会对预测到的可能结果进行相似或相同环境的局部实验，分析是否符合我们的预侧。
3、综合性
可行性研究报告的编制需要很多学科的知识，既需要自然科学，又需要社会科学;既有时间上的历时性.又有空间上的交盈性;既要有理论的支持，更需要实践的证明。在得出预测的结论之前，将所有的信息和资料进行有效的`提炼、升华和概括，是一个工程洁大的综合性过程。
什么是可能性和现实性的区分 (二)
贡献者回答“挟泰山以超北海 ，语人曰吾不能，是诚不能也。为长者折枝，语人曰吾不能，是不为也，非不能也。”《孟子》中的这段语启示我们，做事情时要区分可能性和不可能性，二者的区别在于现实中有无根据和条件。
可能性：是指事物发展过程中潜在的东西，是包含在事物中并预示事物发展前途的种种趋势。
现实性：是指已经产生出来的有内在根据、合乎必然性的存在。
扩展资料
①要分清可能性和不可能性。可能性，是指在现实事物中有内在根据，在一定条件下能够变成现实的趋势。不可能性，是指在现实事物中没有任何根据，在任何条件下都不会变成现实的事情。
②要分清现实的可能性和抽象的可能性。现实的可能性是指具备了充分的根据和必要条件，目前就可以实现的可能性。抽象的可能性，是指虽有一定根据，但尚不具备必要条件，当前无法实现的可能性。
③分清在多种可能性中，依照对人是否有利标准划分好的可能性和坏的可能性。
(3)可能性和现实性是相互依赖、相互转化的。
①可能性和现实性相互依存，密不可分。
②可能性和现实性在一定条件下相互转化。
计划的特点是 (三)
贡献者回答计划的特点是：针对性、预见性、首位性、普遍性、目的性、明确性、效率性、预见性、针对性、可行性、约束性、科学性、远见性、真实性、可变性。
计划是对未来活动所做的事前预测、安排和应变处理。计划的目的是为了实现所提出的各项目标，每一项计划都是针对某一个特定目标的，因此一项计划首先要明确该项计划所针对的目标。在目标明确以后，在计划中还必须说明如何做、谁做、何时做、在何地做、需投入多少资源等基本问题。
计划
计划的特征：
1、预见性。这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。
但这种预想不是盲目的、空想的，而是级部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为基础，以过去的成绩和问题为依 据，对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。可以说，预见是否准确，决定了计划写作的成败。
2、针对性。计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本单位的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义、有价值的计划。
计划特点
3、可行性。可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不上有可行性。
4、约束性。计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。
什么是房地产市场调查 (四)
贡献者回答房地产市场调查是指运用科学的方法，有目的、有计划、系统地判断、收集、记录、整理、分析、研究房地产市场过去及现在的各种基本状况及其影响因素，并得出结论的活动与过程，其目的是为房地产经营者预测其未来发展并为制定正确的决策提供可靠依据。
房地产市场调查方案是对某项调查本身的设计，目的是为了调查有序、有目的地进行，它是指导调查实施的依据，对于大型的市场调查显得更为重要。调查方案设计的内容如下：为完成调查的课题需要收集哪些信息资料；如何运用数据分析问题；明确获得答案及证明答案的做法；信息资料从哪里取得，用什么方法取得；评价方案设计的可行性及调查费用的说明；方案进一步实施的准备工作等。
如何进一步工作的预见性和前瞻性,增强全局意识 (五)
贡献者回答所谓决策者思维品质的预见性，就是指决策者根据事物的发展特点、方向、趋势所进行的预测、推理的一种思维能力，是思维能动性的表现。
一、预见性思维的类型与特点
决策者思维品质的预见性并不是与生俱来的天赋和灵性，而是客观事物在头脑中主观反映的产物。马克思主义者认为，事物的发展不是杂乱无章的，而是有序的，是有规律可循的。
事物发展的规律规定了事物发展的方向和事物发展的趋势，人们不但可以认识、推测对象的过去，还可以对对象的未来进行科学的预测。同时，客观事物之间存在着普遍联系，具有前后相继的特点，人们可以由此及彼地、多角度、多维地看待问题，从而提出问题，分析问题，解决问题。
二、预见性思维的培养途径
在社会主义现代化建设和改革的实践中，决策者的预见性思维起着越来越重要的作用。它是决策者进行有效管理的前提，是科学领导的基本要求之一。
科学的预见能避免和客观实际相背逆的决策盲目性，特别是当今社会生活节奏加快，各种情况瞬息万变，决策者只有具备远见卓识，站得高，看得远，才能适应这一新的时代，跟上时代的步伐。决策者如何培养自己的预见性思维品质呢，应从如下几方面入手。
1、拓宽预见背景
决策者的思维背景主要是指决策者所具有的知识水平、应用能力及思维方式、思想传统等，这些方面对决策者思维品质的科学预见产生重要影响。如果决策者知识面窄，观念落后，思想陈旧，就会对决策者的预见性思维活动产生消极影响。
因而，决策者要尽可能多地提高自身素质，努力具备合理的知识结构、优良的智能结构、完整的素质结构，这样才能用战略家的高瞻远瞩的眼光，较准确地预见未来社会的人才需求、文化需求、经济需求，从而超前制定相应的对策并做出适当的规划，超前做好必要的调控准备。
在预见背景中，马克思主义的科学世界观方法论尤为重要，它是解决一切问题的金钥匙，是认识世界、改造世界的惟一科学武器。
2、增强角色意识
决策者角色意识的强弱直接影响对工作预见性的效果。决策者的奉献精神、创新意识、“为官一任，造福一方”、“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”等领导角色意识的增强，有助于决策者提高发现问题、分析问题、解决问题的效率，激发决策者既有“近忧”，又有“远虑”，从而增强其工作的迫切感和创新意识，提高以后工作预见的有效性和决策的科学性。
相反，如果决策者在处理问题、领导工作的过程中，缺乏较强的角色意识，“做一天和尚撞一天钟”，“多栽花，少种刺”，明哲保身，但求无过，或遇到问题能推就推、得过且过，甚至不闻不问，缺乏足够的角色意识，其领导工作能力、领导工作效率大扣，其领导艺术也就毫无预见性可言。
3、掌握预测技术
科学技术的进步为预测事物的发展提供了工具和方法，如定性预测、定量预测、定时预测、概率预测等。决策者要掌握控制论、运筹学、数理统计等学科的基础理论与方法，了解预测的一般过程。
如调查研究——可行性分析——可靠性分析，较准确地把握事物发展的动向，较优化地作出决策，从而在此基础上开拓事业，引导工作走上发展的最佳之路。
4、发挥多元思维
由于预见只是一种模糊不定性思维，具有或然性，可能成为现实，也可能只是满意中理想化的状态，决策者要努力尽量使预见结果和事物发展趋势之间的差异最小，努力避免决策上的失误。因而就要求决策者要 全方位、多角度、多侧面来观察和思考问题，突破常规思维，敢于索异探怪，善于另辟蹊径。
另一方面，决策者要充分利用各种顾问、顾问组、顾问委员会等顾问，各种研究组、研究所、研究中心等研究，各种专业学会、协会、研究会等社会、群众团体，努力避免不切实际的预见。否则，不仅费工耗力、劳民伤财，还会给社会和组织带来不应有的损失。
5、注重调查研究
认识来源于实践，而预见也不是空想的结果。凭空想象、闭门造车而进行的预测是毫无事实和实践根据的。
决策者只有经常注重实际探索，深入基层中去，进行调查研究，及时了解实际情况，总结群众的实践经验，对客观事物不断进行分析、综合、比较，才能取得正确的认识，从而把握事物的当前走向，作出正确的判断，来指导工作，提高决策的可行性、科学性、实用性程度。
纵观之，在领导工作中，一方面决策者的工作环境对其效率和决策影响很大；另一方面，决策者本身应具有的素质则是领导过程中的决定因素。决策者是否具有预见性思维品质，是否能凭自己的知识水平进行科学管理，作出优化决策，才是领导工作成败的关键。
所以，对现代决策者而言，要能摈弃原有的思想观念、管理方式，运用现代管理手段进行更加有效的管理，从而使组织始终处于高速、高效的运行之中。
了解了上面的内容，相信你已经知道在面对因此,将可预见性的判断时间点规定在合同订立之时是较为准确且具有现实可行性的,时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看天枢律网 的其他内容。
