（绩效工资制度）绩效工资制度的优缺点

（绩效工资制度）绩效工资制度的优缺点

导语：在现代企业管理中，绩效工资制度作为一种激励员工积极性和提升工作效率的重要手段，被广泛应用于各行各业。它通过将员工的薪酬与其工作绩效直接挂钩，旨在激发员工的内在动力，推动个人与企业的共同成长。然而，绩效工资制度并非万能钥匙，其优缺点并存。本文将对绩效工资制度的优缺点进行深入探讨，以期为企业管理者提供有益的参考。

绩效工资制度的优点

激发员工积极性

绩效工资制度的核心在于“多劳多得”，通过将员工的收入与其工作绩效紧密挂钩，有效激发了员工的工作积极性。在这种制度下，员工为了获得更高的薪酬，会主动提升工作效率和质量，从而为企业创造更多的价值。例如，在销售岗位上，员工为了获取更高的绩效工资，会更加积极地拓展客户、提高销售额。

优化资源分配

绩效工资制度有助于企业实现资源的优化配置。依据员工的实际工作成果来分配工资，可以确保资源向绩效突出的员工倾斜，避免平均主义的弊端。这种制度鼓励员工之间的竞争，促使他们不断提升自身能力，从而推动整个企业的竞争力提升。同时，绩效好的员工得到奖励，也能吸引和保留优秀人才，为企业的持续发展提供有力保障。

提高企业效益

绩效工资制度能够显著提升企业的经济效益。员工为了获得更高的薪酬，会更加注重工作方法和效率的提升，从而推动整体工作进展。此外，绩效好的员工在完成任务时往往能够提出更具创造性的解决方案，为企业带来额外的收益。在市场竞争日益激烈的今天，绩效工资制度成为企业提升竞争力的有力武器。

灵活调整薪酬

绩效工资制度具有较大的灵活性，企业可以根据经营状况和员工绩效表现灵活调整薪酬标准和发放方式。这种灵活性有助于企业适应市场变化，及时调整战略，确保企业的稳健发展。同时，在经济不景气时期，企业可以通过降低绩效工资标准来减少成本支出，避免裁员带来的负面影响。

绩效工资制度的缺点

破坏团队协作

绩效工资制度鼓励员工之间的竞争，这可能在一定程度上破坏团队协作。员工为了个人利益而封锁信息、保守经验，甚至可能争夺客户，导致团队内部的矛盾和冲突升级。对于那些需要高度团队合作才能产出优质成果的企业而言，绩效工资制度可能会适得其反。

引发短视行为

绩效工资制度可能导致员工为了追求高绩效而采取短视行为。例如，销售员为了达成交易而过度承诺免费服务，或者医生为了增加效益而给病人开高额药方。这些行为虽然短期内可能提升个人绩效，但长期来看可能会损害企业的声誉和利益。此外，这种短视行为还可能损害客户的利益，导致客户流失。

考核主观性

绩效工资制度的实施效果很大程度上取决于绩效考核的公正性和准确性。然而，在实际操作中，绩效考核往往受到主观因素的影响。考核者的个人喜好、偏见或经验不足都可能导致考核结果的偏差。这种主观性不仅会降低绩效考核的公信力，还可能引发员工对考核结果的质疑和不满。

增加员工压力

绩效工资制度将员工的收入与工作绩效直接挂钩，这在一定程度上增加了员工的压力。员工为了获得更高的薪酬，不得不时刻保持高度的工作状态，长期处于高压环境下可能导致身心健康问题。此外，对于那些绩效不佳的员工而言，他们可能会感到沮丧和挫败，甚至产生离职的念头。

总结：绩效工资制度作为一种激励员工积极性和提升工作效率的重要手段，在企业管理中发挥着重要作用。然而，其优缺点并存，企业在实施时需要权衡利弊，结合自身实际情况进行灵活调整。通过优化绩效考核体系、加强团队协作、关注员工身心健康等措施，可以最大限度地发挥绩效工资制度的

盈动锐智(北京)国际科技有限公司这家公司待遇如何？工作环境如何？公司是否有前途？ (一)

最佳答案看来楼主是要去工作了吧，给你说下吧。 1、待遇：只有工资，纳税额度和社保额度大概是工资额度的30%多吧。 没有公积金，没有饭补。 上班打卡，迟到一分钟扣一块钱，上不封顶好像。 下班不打卡，周末加班也是上班打卡，下班不打卡。 试用期最低3个月，工资80%，试用期间没有保险。 薪金基本属于业内中等偏下，和公司外表的美观相差甚远，希望楼主不要 被表象迷惑了。 工资采用绩效工资制度，有30%左右的工资用一个复杂的任务表格考核，不过面试的时候不会告诉你采用的是绩效工资制度。 2、工作环境： 地处西直门交大西门，下了地铁不行15分钟吧。地理方便，公司看起来环境不错，有足球桌，有饮料机，有电视机。 管理严格，员工电脑都是普通账号登陆，自己不可以安装任何软件，聊天工具一概不许使用，如果有需求需要特殊申请，批准以后可以使用。不许任何下载行为发生，公司网速经常被限制，用来开什么视频会议。 中午吃饭严格按照12点，不许早走。 员工不许使用打印机复印机扫描仪，任何使用必须是公务且在前台登记，允许后方可使用。 这家公司的管理风格是这样的。每天都要提交工作日志，记录今天几点干了什么，如果当天忘记提交，会罚款50。如果你想要得到类似于一些特别严格化的管理训练，那你适合去这家公司，如果你是一个已经步入职场多年的人，恐怕这里不太适合你生活。 员工外出基本可以打车。开发人员不可网，测试人员呢，基本都是乱搞，并没有独立的QA部门负责，都是个别的人员在做。如果楼主去面试测试，请三思。 3、公司的前途： 这个就看公司的忽悠能力了，这个公司的产品技术含量低，但是忽悠能力高，如果楼主去做销售还是不错的，可以锻炼下把烧饼忽悠成汉堡包的能力。 申请加分啊！有问题可以继续问。

薪酬=基本工资+绩效工资*KPI 那么 绩效工资应该如何设计才合理？ (二)

最佳答案例如：工资2500元，其中固定2000元，绩效500元

有两种计算办法：1、可以直接拿绩效分数乘以绩效工资，如，绩效工资85分，绩效工资就是500×0.85（85分）=425元

2、设定绩效考核系数

等级 1.1 1.0 0.9 0.8 0.7 0

定义 卓越 优秀 良好 一般 合格 差

得分 100～90 90～85 85～80 80～70 70～60 60分以下

如得82分，等级为“良好”，相对应的考核系数为0.9，则该员工本月实得绩效工资=500元×0.9=450元。

无论你的行为是对是错，你都需要一个准则，一个你的行为应该遵循的准则，并根据实际情况不断改善你的行为举止。了解完（绩效工资制度）绩效工资制度的优缺点，天枢律网 相信你明白很多要点。