管理学有效控制应遵循什么原则 (一)
最佳答案1. 目标明确原则：控制活动应基于明确的目标设定，确保所有控制措施都与组织的既定目标一致。
2. 重点原则：控制工作应关注对组织目标实现有重大影响的因素，合理分配资源和注意力。
3. 及时性原则：控制措施应及时采取，以纠正偏差或抓住机遇，避免或减少不利影响的扩大。
4. 灵活性原则：控制系统应具备适应变化的能力，能够对新的情况做出快速反应和调整。
5. 经济性原则：控制工作应在成本效益基础上进行，确保投入的控制资源与所获得的收益相匹配。
6. 控制工作要有全局观点：管理人员在执行控制工作时，应考虑整体利益，避免局部优化导致整体效率下降。
7. 控制工作应面向组织未来发展：控制措施应有助于组织的长期发展，而不仅仅是短期效果。
8. 控制工作应确立客观标准：控制过程应基于可度量的标准和数据，以确保评价的客观性和公正性。
管理控制是在实际工作中，为达到某一预期的目的，对所需的各种资源进行正确而有效地组织、计划、协调，并相应建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活动。它是管理功能的组成部分，同时也表现为一个连续的过程。在这个过程中，管理人员应采取各种有效措施，以提高经济效益，实现经济发展目标。管理控制是包括人力控制、物力控制、财力控制等子系统的管理控制系统。其主要内容有：建立多层次的目标系统，在各单位，各部门间进行资源的优化配置，通过下达目标和组织检查目标的落实情况，分析问题、查明原因，并找出方法予以解决；建设精干、高效的管理机构，采用卓有成效的管理方法。
控制工作得以开展的前提条件 (二)
最佳答案控制工作得以开展的前提条件时建立控制标准。
控制工作的具体过程有：
1、建立标准。控制工作的第一步是必须建立明确、具体的标准。控制标准是检查和衡量实际工作的基准，也是开展控制工作的前提。
2、衡量绩效。控制工作的第二步是要检查实际工作、测量工作结果、收集必要的信息，并将这些信息与标准进行比较，衡量工作的结果，发现工作中的偏差。
3、纠正偏差。控制工作的第三步是找出工作偏差产生的原因，针对原因采取相应的对策和方法，纠正工作中的偏差。
控制工作应坚持以下原则：
1、控制工作应确立客观标准。
有效的控制工作要求有客观的、准确的和适当的标准。在每一种情况下，标准都应是可能测定的和可以考核的。
2、控制工作应具有灵活性。
控制工作即使是在面临着计划发生了变动，出现了未预见到的情况或计划全盘错误的情况下，也应当能发挥它的作用。换言之，如果要使控制工作在计划出现失常或预见不到的变动的情况下保持有效，那么所设计的控制系统就要有灵活性。
3、控制工作应讲究经济效益。
控制所支出的费用必须是合算的。如果控制技术和方法能够以最小的费用或其他代价来探查和阐明偏离计划的实际原因或潜在原因，那么它就是有效的。
控制工作应坚持什么原则 (三)
最佳答案控制工作应坚持以下原则：
1.控制工作应确立客观标准
有效的控制工作要求有客观的、准确的和适当的标准。在每一种情况下，标准都应是可能测定的和可以考核的。
2.控制工作应具有灵活性
控制工作即使是在面临着计划发生了变动，出现了未预见到的情况或计划全盘错误的情况下，也应当能发挥它的作用。换言之，如果要使控制工作在计划出现失常或预见不到的变动的情况下保持有效，那么所设计的控制系统就要有灵活性。
3.控制工作应讲究经济效益
控制所支出的费用必须是合算的。如果控制技术和方法能够以最小的费用或其他代价来探查和阐明偏离计划的实际原因或潜在原因，那么它就是有效的。
4.控制工作应有纠正措施
一个正确有效的控制系统除了应能提示出哪些环节出了差错，谁应负责外，还应确保能采取适当的纠正措施，否则这个系统就等于名存实亡。
5.控制工作应具有全局观点
对于一个合格的主管人员来说，进行控制工作时，不能没有全局观点，要从整体利益出发来实施控制，将各个局部的目标协调一致。
扩展资料
控制工作是指主管人员对下属的工作成效进行测量、衡量和评价，并采取相应纠正措施的过程。
控制工作的类型：
1.现场控制
这类控制工作多用于正在进行的计划执行过程。它是主要为基层主管人员所采用的控制工作方法。主管人员通过深入现场来亲自监督检查、指导和控制下属人员的活动。
2.反馈控制
这类控制工作主要是分析工作的执行结果，将它与控制标准比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因和对未来的可能影响，及时拟定纠正措施予以实施，以防止偏差继续发展或防止其今后再度发生。
3.前馈控制
又叫预先控制，是主管人员运用能得到的最新信息，包括上一个控制循环所产生的经验教训，反复认真地对可能出现的结果进行预测，然后将其同计划要求进行比较，从而在必要时调整计划或控制影响因素，以确保目标的实现。
4.间接控制
指人们常常会犯错误，或者常常没有察觉到那些将要出现的问题，因而未能及时采取适当的纠正或预防措施。他们往往是根据计划和标准，对比和考核实际结果，追查出现偏差的原因和责任，然后才去进行纠正。对于主管人员缺乏知识、经验和判断力所造成的管理上的失误和工作上的偏差，运用间接控制在一定程度上可帮助其纠正，并提高管理水平。
5.直接控制
直接控制是相对于间接控制而言的，它是通过提高主管人员的素质来进行控制工作的。其指导思想认为：合格的主管人员出的差错最少，他能觉察到正在形成的问题，并能及时采取纠正措施。所谓“合格”，就是指他们熟练运用管理的概念、原理和技术，能以系统的观点来进行管理工作。
有效控制应遵循的基本原则是什么？ (四)
最佳答案1.反应计划要求原则
2.组织适宜性原则
3.控制关键点原则
4.例外原则
5.直接控制原则
6.控制趋势原则
有效控制的原则:
一、 控制应该同计划与组织相适应：
1、 不同计划不同特点：控制所需信息各不相同；
2、控制应当反映组织结构类型和状况，并有健全的组织结构来保证；
二、控制应当突出重点，强调例外：
1、控制要突出重点：不可能面面俱到，找出最能反映体现成果的关键因素控制；
2、控制应强调例外：
1）、着重于意外：可集中精力解决问题；
2）、对例外的重视程度：不仅依大小而定，要考虑实际情况；
3）、必须与关键问题结合起来；
三、控制应具有灵活性、及时性和经济性的特点：
1、灵活性：控制系统能适应主客观的变化，持续地发挥作用，与计划一同变动；
2、及时性：要注意信息收集和传递必须及时，才能及时纠偏，否则不起作用，甚至消极作用
3、坚持适度性，注意成本：投入也大未必导致计划更顺利地实施是；
四、控制应具有客观性，精确性和具体性的特点：客观性只是实事求是，精确性指信息无误，具体性指尽量具体说明；
五、控制工作应注重培养组织成员的自我控制能力：自我控制是提高有效性的根本途径。
优点：
1）、有助于发挥职工积极性及创造性；
2）、减轻管理人员负担；
3）、有助于提高控制的及时性和准确性；这并不意味对职工放任自流，工作目标应服从于总体目标，并有助于其实现。
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